proresto 4/2019 | Page 37

CLUB–MATE - RAIKULI FIILIS 045-1219800 [email protected] CLUB–MATE - RAIKULI FIILIS 045-1219800 [email protected] Ei perinteistä mittaria Tutkimustiimin havainnot vahvistivat käsitystä siitä, että esi- miestasolle tarvitaan työhyvinvoinnin mittaamis- ja kehittämis- työkaluja. Esimiesten keskeiset toiveet kohdistuivat siihen, että kyseessä olisi pelkän mittarin lisäksi laajempi työkalu, joka on pelillinen, monipuolinen ja aina käytettävissä. Edelleen aineistosta nousi hyvin laajasti toive siitä, että työkalu on nopea: sen tulisi sisältää nopeasti silmäiltävää ja omaksuttavaa tietoa sekä oikopolkuja olennaiseen. Henkilös- tölle suunnattujen kyselyjen pitäisi olla lyhyitä, mutta vastuut- tavia ja voimavarakeskeisiä – ja vastaamisen pitää käydä nopeasti. Toisaalta tutkimus muistuttaa myös, että työhyvinvointi- kysely on yksi kehittämisen väline, jota pitää osata käyttää oikein. Esimerkiksi kyselyt, joiden pohjalta ei tehdä mitään, turhauttavat ihmisiä ja muokkaavat näiden käsitystä työhyvin- vointikyselyistä kielteisempään suuntaan. ” Esimiestasolle tarvitaan ”Tässä prosessissa, sillä suoritetulla mittauksella – eli kyse- lyllä – pitäisi olla 20 % painoarvo, mutta sitä seuraavalla työ- hyvinvoinnin kehittämisellä tulisi olla 80 % painoarvo”, linjaa Mäkiniemi. Esimies eturintamassa Samalla korostuu esimiehen rooli: tutkimustulosten mukaan esi- työhyvinvoinnin mies voi kehittyä taitavaksi työn/työhyvinvoinnin kehittäjäksi, mittaamis- ja innostuneita esimiehiä, joilla oli monipuolinen käsitys työhyvin- kehittämistyökaluja. jos vain motivaatiota riittää. Tutkimukseen osallistui useita voinnin mittaamisen nykytilasta Espoossa. Kunta10-työkalun käytön lisäksi he olivat kehitelleet esi- merkiksi omia ilmapiiri- ja fiilismittareita. Näillä esimiehillä oli runsaasti toiveita ja unelmia työhyvinvoinnin mittaamisesta ja kehittämisestä; itse asiassa tutkijat katsoivat, että osa esimie- histä oli jo omaksunut työhyvinvoinnin kehittäjän roolin. 4/2019 proresto 37