proresto 2/2020 | Page 39

Ilman valmennusta näitä kykyjä ei saada täysin käyttöön yhteiseksi hyväksi . Jos kommunikointi ei suju , eikä ole yhteistä ymmärrystä tavoitteista , ei menestystäkään voi tulla . Yrityksen arvot näkyvät myös ulospäin ja esimiehillä on tässä suuri rooli . Jos on itse innostunut , pystyy saamaan myös henkilöstön mukaan . Jos esimies ei ” muista ” antaa korjaavaa palautetta tai kertoa huonoja uutisia , turhautuu henkilökunta siihenkin . Muista olla palautteessa kannustava .
Johtoryhmä tilaa helposti konsultteja apuun , vaikka henkilöstö toivoisi enemmän omien ideoiden kuuntelua . Pahimmillaan peilataan strategiaan , joka voi olla jo vanhentunut eikä tue sitä , mitä kentällä ja arjessa juuri nyt tapahtuu .
Tunneäly auttaa ottamaan kyvykkyydet käyttöön Uudistumis- ja oivalluskykyä tarvitaan ottamaan rohkeasti käyttöön uusia toimintatapoja , eikä jäädä toistamaan vanhoja malleja . Uudista ja kokeile rohkeasti uusia asioita .
Johtoryhmä tarvitsee analysointi- ja organisointikykyä pitääkseen langat käsissä . Liika analysointi voi tehdä päätöksenteosta kuitenkin turhan nopeaa . Varmista , että kaikki ehtivät mukaan muutokseen .
Kehittäkäämme kykyjämme , sillä niistä nousee kasvun mielentila ja alku parempaan tulevaisuuteen . Korona-aika on ollut pilotti . Seuraavan kriisin tullessa osaamme jo paremmin ja selviämme helpommalla ! n
2 / 2020 proresto 39