Variables a considerar y/o dimensiones
● Comportamiento del sector y la industria
●
Perfil de la competitividad
3. Perspectiva financiera: Es el punto de partida de cualquier evaluación interna sobre el
desempeño de una organización. Ellos son el efecto final donde se reflejan todas las
causas. Son indicadores gerenciales de resultados (lagging indicators).
Se divide en tres dimensiones:
a. Rentabilidad para el crecimiento: abarca todas aquellas inversiones y
todos aquellos gastos que hace toda una organización para expandirse en
términos de la mezcla de productos, servicios, cubrimiento geográfico o
tecnología, buscando nuevos mercados con el objetivo de generar mayor
valor agregado y asegurar la permanencia en el tiempo.
Aquí la rentabilidad tiene un horizonte de más largo plazo y por ende sus
retornos no son inmediatos.
b. Reducción de costos: Las estrategias de reducción de costos tienen otro
objetivo financiero. Este es el plan de la productividad.
Productividad entendida como:
Eficiencia: Logro de objetivos con la mejor utilización
Eficacia: Logro de objetivos. Resultados
Efectividad: productividad= eficiencia + eficacia
Todas las estrategias de reducción de costos buscan entonces, mejorar la
rentabilidad de la compañía, mediante el logro de objetivos de la misma
con la mejor utilización de los recursos.
Son muchos los índices relacionados con los márgenes de rentabilidad de
una empresa que pueden desarrollarse dentro de este campo del modelo de
medición.
c. Utilización de capital: también existen rentabilidades derivadas no
solamente de la inversión de capital realizada sino también del capital de
trabajo, o del acceso a líneas de crédito o del uso del Know how, o a parte