KUVA : EY
EY : n palkitsemiskonsultoinnista ja People M & A -liiketoiminnasta vastaava johtaja Hannu Tyyskä sanoo , että palkitsemisjärjestelmä on niin sanotusti kirsikka kakun päällä , mikäli kannusteet ovat riittäviä ja tavoitteet sopivan haastavia . Palkitseminen sitouttaa avainhenkilöt yrityksen tavoitteisiin ja toteuttamaan strategiaa .
strategian toteuttamiseen . Myös palkitsemisen kriteereitä on tarkennettava muutosten myötä . Järjestelmä ei toimi , jos tavoitteiden saavuttaminen on mahdotonta tai toisaalta liian helppoa ”, Tyyskä sanoo .
Lyhyellä aikavälillä vuoden kestoiset tulospalkkio-ohjelmat voidaan suunnitella esimerkiksi siten , että osa tulospalkkiosta perustuu yhtiön tulokseen ja osa avainhenkilön johtaman yksikön suoriutumiseen tai henkilökohtaiseen suoritukseen . Pitkän aikavälin kannusteilla pyritään sitomaan avainhenkilöiden intressit yrityksen omistajien intresseihin .
” Kun järjestelmä on tehty , kannattaa seurata onko järjestelmällä haluttuja vaikutuksia . Toimivatko avainhenkilöt siten , kuin kannustinjärjestelmää suunnitellessa ajateltiin ? Palkittavilta itseltään voi myös aika ajoin kysyä mitä palkitsemisen muotoja he arvostavat eniten ja painottaa järjestelmää vastausten perusteella ”, sanoo Tyyskä .
Mikäli palkitsemis- ja kannustinjärjestelmällä tähdätään avainhenkilöiden sitouttamiseen , hyvänä mittarina on tarkastella , miten pitkään avainhenkilöt työskentelevät yrityksessä ja onko palkitseminen vaikuttanut heidän motivaatioonsa .
Reilu ja avoin palkitseminen parantaa tyytyväisyyttä EU-parlamentissa hyväksytty palkka-avoimuusdirektiivi tuo läpinäkyvyyttä palkkauksen perusteisiin ja edistää samapalkkaisuusperiaatetta eri sukupuolten välillä . Kannustinjärjestelmiin direktiivi ei tuo muutoksia , mutta kannusteissakin läpinäkyvyyden parantamista kannattaa pohtia .
Nuoremmat työntekijäsukupolvet ovat tottuneet avoimeen kommunikaatioon ja keskustelevat keskenään palkkauksesta ja kannustimista . Keskustelukulttuurin muutos tuo paineita aiempaa läpinäkyvämmille kannustinjärjestelmille .
” Mielestäni avoin ja läpinäkyvä palkitsemisjärjestelmä on tehokkain . Tällöin henkilö tietää , millä perusteella häntä ja muita palkitaan . Tämä lisää reiluuden ja oikeudenmukaisuuden kokemusta ”, Tyyskä sanoo .
Työelämän muutosten myötä yrityksellä voi olla palkattujen työntekijöiden lisäksi laaja kumppaniverkosto , joka työskentelee erilaisten sopimusten ja järjestelyjen kautta .
” Sopimustyypistä riippumatta palkitsemista ja suorituksen johtamisjärjestelmää kannattaa yhtenäistää , jotta työntekijät työskentelevät saumattomasti yrityksen strategian toteutumisen eteen . Hyvästä suorituksesta palkitseminen on molemminpuolinen voitto .”
Elämyksellä voi palkita ja muistaa sekä henkilöstöä että sidosryhmiä Palkan , kannustimien ja henkilöstöetujen lisäksi henkilöstön huomioiminen ja muistaminen ovat tärkeitä työilmapiirin kannalta ja parantavat työnantajamielikuvaa .
34 prometalli 4 / 2023