HYVÄSTÄ SUORITUKSESTA PALKITSEMINEN ON MOLEMMINPUOLINEN VOITTO
TEKSTI : MERJA MAUKONEN KUVA : PIXABAY
Hyvin suunnitellut ja liiketoimintastrategiaa tukevat kannustimet motivoivat johtoa , avainhenkilöitä ja koko henkilöstöä huolehtimaan yrityksen menestymisestä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä .
Kannustinjärjestelmä tukee liiketoimintastrategiaa Palkitseminen ja kannustaminen auttavat avainhenkilöiden sitouttamisessa . Sopivan suuruinen peruspalkka on ensimmäinen askel sitouttamiseen . Huolellisesti suunniteltu ja toimiva kannustinjärjestelmä tukee yrityksen strategiaa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä .
” Tärkeimpiä syitä työskentelyyn on palkka . Ellei palkkaa koeta oikeudenmukaiseksi , sitoutuminen työnantajaan heikkenee . Sama koskee muita palkitsemis- ja kannustinjärjestelmiä ”, sanoo EY : n palkitsemiskonsultoinnista ja People M & A -liiketoiminnasta vastaava johtaja Hannu Tyyskä .
Etenkin isommissa , listatuissa yhtiöissä käytetään pitkän ja lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmiä , joilla pyritään sitouttamaan ja motivoimaan avainhenkilöitä .
” Palkitsemisjärjestelmä on niin sanotusti kirsikka kakun päällä , mikäli kannusteet ovat riittäviä ja tavoitteet sopivan haastavia . Palkitseminen sitouttaa avainhenkilöt yrityksen tavoitteisiin ja toteuttamaan strategiaa ”, Tyyskä sanoo .
Kannustinjärjestelmät perustuvat ennalta määriteltyihin suoritusmittareihin . Yrityksen taloudellisen tuloksen ja omistajaarvon kasvattamisen rinnalle mittaristoon ovat nousemassa ympäristöön , sosiaaliseen vastuuseen ja hyvään hallintotapaan liittyvät vastuullisuustavoitteet .
Muutos heijastelee sekä yritysten arvopohjaa että EU-tason regulaatiota , joka ohjaa ottamaan huomioon johtajien tulosten arvioinnissa ja palkitsemispolitiikassa yhtiön liiketoimintastrategian , pitkän aikavälin edut sekä vastuullisuuden eri osaalueet .
Millaiset kannustimet toimivat ? Palkitsemis- ja kannustinjärjestelmää suunniteltaessa lähtökohtana on pohtia , miksi järjestelmä on luotu ja mitä sillä halutaan edistää . Järjestelmä kaipaa tarkentamista ja päivittämistä , kun yrityksen strategiaa päivitetään . Tavoitteiden tai toimintaympäristön muuttuessa palkitseminenkin kaipaa tarkastelua .
” Keskeistä on selvittää , ketkä ovat uuden strategian tai tavoitteiden kannalta avainhenkilöitä , joilla on suurin vaikutus
32 prometalli 4 / 2023