KUVA : PÄIVI KAPIAINEN-HEISKANEN
” Pitkällä tähtäimellä kannattaa tehokkuusvaatimusten rinnalla pitää huolta henkilöstön työhyvinvoinnista ”, Eila Avelin korostaa .
kuin miehet . Se toisi raikasta uutta ajatusta metallialan yrityksiin . Ongelmana ovat vanhakantaiset mielikuvat alan likaisista ja raskaista töistä , jotka eivät monessakaan tapauksessa vastaa tämän päivän todellisuutta . Laadukkaassa konepajassa voi olla yllättävän siistiä ja näin pitää ollakin , jos aiotaan tuottaa korkeaa laatua . Nykyisin ei hitsarin välttämättä tarvitse edes olla fyysisesti hitsaamassa , vaan kone tekee hitsaustyön ”, Skriko sanoo .
Skriko nostaa esimerkiksi Tytöt ja teknologia -kampanjan, jossa kerrotaan nuorille naisille teknologia-alasta . Tällaisilla keinoilla voitaisiin muuttaa vallitsevia vanhakantaisia mielikuvia .
Seniorityöntekijöille armollinen työnkuva Toimialasta riippumatta digiosaaminen ja nopeuden kiihtyminen korostuu kaikkialla . Tarjolla on koko ajan uusia ratkaisuja ja sovelluksia , jotka pitää hallita pärjätäkseen kilpailussa .
” Nykytyöelämässä it-osaamisen vaatimukset ja uusien sovellusten opetteleminen voivat olla varsinkin senioreille vaikea ja kuormittava asia . Seniorityöntekijöiden jaksaminen tässä kiihtyneessä vauhdissa on uhattuna . Tämä pitää ottaa johtamisessa huomioon . Seniorityöntekijää ei voi väkisin pakottaa jaksamaan uuden oppimista , jos hänen resurssinsa
”
Naisten osuutta metalliteollisuudessa pitäisi saada kasvatettua .
eivät enää riitä samaan kuin 35-vuotiailla ”, pitkään Kaakkois- Suomen ammattikorkeakoulun Pienyrityskeskuksen johtamis- ja esimiesvalmennuksia kehittänyt ja vetänyt Eila Avelin painottaa .
Avelinin mukaan työelämässä tarvitaan vähän armollisuutta ja seniorityöntekijän kuuntelemista . Tarvitaan luottamusta johdon ja työntekijän välillä , jotta työntekijä uskaltaa ottaa esiin uhkaavan uupumuksensa .
” Tehtävänkuvia voidaan muokata uusiksi ja vapauttaa seniorityöntekijä esimerkiksi jostakin digisovelluksen opettelemisesta . Hänellä voi olla jotakin muuta kokemuksen tuomaa taitoa , jota nuoremmilla ei vielä ole . Sovitellulla yhteispelillä voitaisiin seniori ja hänen osaamisensa pitää vielä yrityksen resurssina , kun haettaisiin yhdessä eri ihmisten erilaisia vahvuuksia ja hyödynnettäisiin niitä . Voi olla , että aika pienikin työnkuvan muuttaminen vapauttaa ihmisen energian ”, Avelin sanoo . n
30 prometalli 3 – 4 / 2020