VIISI ASKELTA LEANIIN
– SAMURAI-ASENNETTA JA MAALAISJÄRKEÄ
1. Arvon määrittäminen. Tuotteen arvo määritetään asiakkaan näkökulmasta. Selvitä, mistä asioista
asiakas on valmis maksamaan ja mitkä asiat eivät ole asiakkaalle tärkeitä.
2. Arvoketjun määrittäminen. Määritä, mitkä työvaiheet tuovat tuotteeseen asiakasarvoa. Eliminoi arvoa
tuottamattomat vaiheet ja tehosta arvoa tuottavia vaiheita.
3. Virtautus. Pyri tekemään tuotteen valmistuksesta pysähtymätön prosessi sijoittamalla koneet ja laitteet siten,
että materiaalin liike työvaiheesta toiseen on mahdollisimman lyhyt ja nopea. Minimoi myös välivarastot
työvaiheiden välillä.
4. Imu. Vältä tuotteiden valmistusta varastoon: tee vain todellisen tarpeen edellyttämä määrä.
5. Täydellisyyteen pyrkiminen. Ota systemaattinen lähestymistapa tuotannossa esiintyvien ongelmien
ratkomiseen. Kitke erilaiset hukkailmiöt kovalla kädellä pois.
Engineering Manager Ari Väisänen SabriScan Oy:stä kertoo,
perustaja ja omistaja Jari Kokkonen tutki lean-toimintamalleja
että lean-johtamisfilosofia on ”kaiken sydän” riihimäkeläisen
jo 1990-luvun alussa Keski-Euroopassa, eritoten Saksassa,
yrityksen päivittäisessä toiminnassa.
jossa jo 1930-luvulta lähtien on lentokoneteollisuuden parissa
”Meillä lean perustuu osallistuvaan johtamiseen, jossa johtaja itse toimii esimerkkinä muille työntekijöille ja on läsnä
käytetty tahtiaikaa lentokoneaihioiden yhtäaikaiseen liikuttamiseen tuotantolinjalla. Näin on pystytty tuottamaan yksittäisiä, asiakaskohtaisesti räätälöityjä kappa-
siellä, missä tuotannollinen toiminta tapahtuu. Keskittymällä itse työn luonteeseen ja
”Lean on ennen
leita massatuotantomaisesti, tilanteessa jossa
siinä tapahtuvaan asiakkaalle tuotettavan
kaikkea ihmisen
asiakkaat eivät juuri tilanneet pitkiä sarjoja.
arvon maksimointiin on jokapäiväinen tavoitteemme yrityksen tuottavuudelle.”
johtamista.”
Tähän ajatusmaailmaan sopimaan perustettiin myös SabriScan Oy vuonna 1998.
Tavoitteena on leanin avulla yksinkertaisesti
Asiakas ei maksa turhasta
tuottaa asiakkaille suunnitelmallisesti tuotteita ja palveluita
Käytännössä tämä tarkoittaa mm. sitä, että toimistoissa ja
samanaikaisesti tehokkaammin ja edullisemmin kuin kilpailijat.
tuotannossa tuodaan mahdollisemman paljon informaatiota
visuaalisesti esille, jotta työntekijöillä olisi jatkuvasti tietoa
Yhteisvoimin, yhteistoimin
siitä, mitä asiakkaat seuraavaksi odottavat yritykseltä. Tavoit-
Ari Väisänen itse tutustui lean-johtamisfilosofiaan kymmenisen
teena on tehdä vain sellaisia asioita, joista asiakkaat kokevat
vuotta sitten ja mies on ollut toteuttamassa saksalaisjohtoisesti
hyötyvänsä jollain tavalla – ja ovat valmiita hölläämään myös
lean-toimintamalleja teollisuuden parissa Kiinassa useita vuo-
kukkaron nyörejä.
sia jo ennen SabriScaniin tuloaan.
”Valmennamme päivittäin toinen toisiamme ja opimme
”Vuodesta 2012 lähtien olemme SabriScan Oy:ssä laa-
uutta, jolloin jatkuva oppiminen on perustehtävämme päivittäi-
jentaneet liiketoimintaamme tarjoamalla lean-valmennuk-
sessä toiminnassa”, Väisänen kuvailee.
sia myös asiakkaillemme. Kuluvana vuonna olemme sopineet
SabriScanin sukellus leaniin ei ole sattumaa: yrityksen
yhteistyösopimuksen Laatukeskus Excellence Finlandin kanssa
3/2014
prometalli 15