Tuotteiden elinkaaren simulointi on vahva fokusalue Tiedolla. Tieto Oyj:n pääkonttori sijaitsee Espoon Keilalahdessa.
ren mukaan elinkaarisimulaatioita kehitetään kuitenkin talossa
nyt kiivaasti, koska asiakkaiden uskotaan saavan siitä paljon
irti, jahka tuote pääsee kunnolla siivilleen.
”Lifecycle simulation -toiminta on aivan nykyisen digikehi-
tyksen kovinta kärkeä.”
Digikyvykäs yritys
“
Usein unohtuu
määritellä, mihin
tarkoitukseen data oikein
kerätään.
Suuremmassa viitekehyksessä big data on osa vahvaa digita- Ideat itämään!
lisaatiokehitystä, joka myllertää lopulta kaikki toimialat. Tek- Teknologiateollisuuden kasvun ja uudistumisen johtaja Laura
nologiateollisuuden tammikuisen tutkimuksen mukaan suoma- Juvonen vinkkaa, että uusia ideoita kannattaa etsiä esimerkiksi
laiset teknologiayritykset eivät ole aivan kartalla sen suhteen, hackathoneista ja startup-yhteistyöstä. ”Näihin on olemassa
mitä digivallankumous tarkoittaa. Tutkimus paljastaa, että yri- testattuja ja tuloksellisia toimintamalleja”, muistuttaa Juvonen.
tykset kylläkin tiedostavat digitalisaation tuomat uhkat ja mah-
Huolestuttavaa tulosten valossa on se, miten vaikea suo-
dollisuudet, mutta eivät täysin näe niiden merkitystä oman toi- malaisten yritysten johdon on hahmottaa digitaalisen disrup-
mintansa kannalta. Teknologiateollisuus ry:n digikyvykkyysky- tion konkreettisia vaikutuksia oman yrityksen toimintaan. Vas-
selyyn vastasi yli 250 toimitusjohtajaa ja hallituksen jäsentä. taajista 52% ei kokenut realistiseksi, että kilpailija voisi yllät-
Positiivista tutkimuksessa oli se, että noin kolmannes tutki- täen ilmestyä oman toimialan ulkopuolelta, vaikka Uberin tai
mukseen osallistuneista yrityksistä on jo uudistanut liiketoimin- AirBnB:n kaltainen toimija voi monella teknologia-alallakin
tamalliaan digitalisaatiota hyödyntäen. Suhtautuminen esi- olla jo nurkan takana.
merkiksi teolliseen internetiin on yritysten johdossa lähes poik-
Toisaalta yritysten ei tarvitse ”linnoittautua” ja tyytyä puo-
keuksetta positiivista ja innostunutta. Siirtymä ajatuksen tasolta lustamaan omaa reviiriä. Hakemalla rohkeasti digietunojaa
konkreettisiin tekoihin on kuitenkin yllättävän vaikea: mistä löy- konepajatoimija voi tuoda disruptiota markkinaan itsekin –
tää aikaa ja taloudellisia resursseja merkittäviin uudistuksiin, mikäs sen helpompaa, jos kerran toimiala on niin umpikonser-
joiden vaikutusta on mahdotonta vielä arvioida? vatiivinen kuin väitetään? n
30 prometalli 2/2017