ww
TOIMITUKSELTA
KONE ÄLÄ HYYDY
Innovaatioiden synnyttäminen ei ole helppoa. Erityisen vaikeaa on avoimien innovaatioiden synnyttäminen, sillä ne vaativat tietyntyyppistä kasvuympäristöä. Esimerkiksi USA:ssa uraa tehnyt professori Sirkka Järvenpää on todennut, että vaikka Suomi tunnetaan yhtenäisestä ja horisontaalisesta yrityskulttuuristaan, avoimet innovaatioverkostot eivät varsinaisesti kukoista maassamme. Järvenpää on joutunut huomaamaan, että itse asiassa juuri harmoninen kulttuuri jarruttaa innovaatioprosessia. Ongelmana on, että ”harmonisuus” tarkoittaa usein konservatiivisuutta ja normeja. Kaikkien oletetaan käyttäytyvän kunnollisesti ja ajattelevan samalla tavalla. Järvenpää on tullut samaan lopputulokseen kuin esimerkiksi kollega Alf Rehn: jotta innovaatio saadaan avoimissa yhteisöissä liikkeelle, yhteisöissä on oltava myös häiriköitä. Menestysreseptiin kuuluvat hyvin intohimoiset ja hyvin tyytymättömät ihmiset ja toisaalta erinomaiset ja onnettomat firmat. Polarisoituneesta käyttäytymisestä syntyy yhteistyön ja kilpailun välinen jännite, joka on Järvenpään mukaan perustavanlaatuinen ominaisuus innovaatioprosessille. Tämä ajatus on jotain sukua Alf Rehnin pohdiskeluille, että luovuuden kyllä uskotaan olevan jotain jazzin kaltaista – mutta musiikin maailmassa paremmat vertailukohdat tarjoaa hardcore-punk tai gangsta-rap, ylipäätänsä jokin sellainen, joka sysää epämukavuusalueelle ja uusien ajatusten pariin. Järvenpään mukaan omista siiloista on mahdollista murtautua ulos esimerkiksi kansainvälisen yhteistyön avulla. Innovaatiot ovat perinteisesti olleet yritysten tarkkaan varjelemia keksintöjä, mutta nyt jo ymmärretään, että innovaatioprosessiin tarvitaan ainesosia myös yrityksen ulkopuolelta, asiak ailta ja tutkimuslaitoksilta nyt ainakin, mutta miksei myös kilpailijoilta. k Innovaatioita on nyt mahdollista työstää erilaisissa virtuaaliyhteisöissä, avoimissa innovaatioverkostoissa. Kotimaisia Strategisen huippuosaamisen keskittymiä tutkineen Järvenpään mukaan avoin innovaatio on kuitenkin vielä uusi toimintamalli, jonka käytäntöjä ei luoda eikä opita hetkessä. Kansainvälinen kilpailukyky on tietysti myös SHOK-keskittymien tavoite. Järvenpää vertaa keskittymiä konserttien lämmittelybändeihin: ne ovat askel kohti globaaleja verkostoja ja suurempaa menestystä. Hänen mukaansa strategisen huippuosaamisen keskittymät ovat hyvin arvokkaita suomalaiselle teollisuudelle ja yritysten välille on rakennettu todellisia verkostoja – itse asiassa SHOK-verkostot ovat ainutlaa