osasto A732
Olemme KONEPAJA 2016 messuilla
tuotantoon vaiheittain viime vuoden aikana. Toimitusjohtaja
kassa ja Yhdysvalloissa ja aloitettu toiminta Australiassa ja
toteaa, että kun tehtaalta tulee uusi tuoteperhe ulos joka kuu-
Chilessä.
kausi läpi vuoden, kyseessä ei ole ihan normitilanne.
”Iso rutistus se oli kyllä. Tehtaan toimintaa ajatellen yksi
Nummela mainitsee, että esimerkiksi Yhdysvalloissa
Ponssen konekanta on vakaassa kasvussa ja kasvun tukemi-
kovimmista väännöistä koskaan”, hän toteaa. Samaan hen-
seksi huolto- ja varaosapalveluihin panostetaan tosissaan. Yhtiö
genvetoon Nummela huomauttaa, että kaikki sujui silti viimei-
on Yhdysvalloissa markkinajohtaja tavaralajimenetelmän met-
sen päälle hyvin: kaikki tuotteet saatiin ulos hyvässä järjestyk-
säkoneissa, mikä on pohjoisemmissa osavaltioissa suosiossa
sessä ja aikataulussa.
oleva metodi – etelävaltioissa vallalla on kokorunkomenetelmä.
Uusi mallisto on vahva osoitus asiakasyhteistyön merkityksestä metsäkoneiden tuotekehityksessä: ratkaisut mahdollista-
”Olemme vahvoja Great Lakes -alueella ja Oregonissa.
Muutos on hidasta, mutta markkina kasvaa koko ajan.”
vat entistä tehokkaamman, luotettavamman ja ergonomisemman puunkorjuun. Nummela muistuttaa tutusta ponsselaisesta
Vieremä Exports
lainalaisuudesta, jonka mukaan kentällä oleva asiakas kyllä
Ponsse lähti maailmalle vuonna 1995 ja meno on ollut rei-
tietää, mitä tarvitaan.
pasta siitä lähtien. Oppirahojakin on parinkymmenen vuoden
”Kentän lähellä olo kaikin tavoin on hirveän merkityksel-
aikana pitänyt kuitata, sen Nummela myöntää, mutta huomaut-
listä meidän toimintamme kannalta. Uusissa koneissa se näkyy
taa samalla, että yhtiön kansainvälistyminen on ollut kovan luo-
esimerkiksi parantuneena ergonomiana ja huollettavuutena –
kan menestystarina.
eteenpäin mennään koko ajan.”
”Jos Vieremältä voi lähteä maailmalle, niin miksei muualtakin Suomesta. Maassa on perusedellytykset kunnossa ja var-
Pala isosta kakusta
Eteenpäin on suunta myös kansainvälisillä areenoilla. Tällä
masti hyvää pohjaa ponnistaa”, hän rohkaisee muitakin.
Tehokkuutta ja rajua kehittämistä se silti vaatii useimpien
hetkellä yhtiön tuotannosta lähes kolme neljäsosaa (75 %)
kohdalla, etenkin jos yritys ei ole koolla pilattu. Kilpailukyvyn
menee vientiin, noin 40 eri maahan. Isoimmat vientimarkkinat
on oltava kunnossa joka hetki, eikä harha-askeleisiin ole varaa.
ovat Venäjä, Saksa, Ruotsi ja Pohjois-Amerikka. Viime aikoina
on mm. investoitu uusiin palvelukeskuksiin Uruguayssa, Rans12 prometalli 1/2016
”Jos yritys on pieni, on vain opittava tekemään asiat kerralla oikein.” n