maassa on lähes 300 työehtosopimusta määrittelemässä miten
työtä saa tehdä ja miten ei, ollaan jo aika heikoilla jäillä, hän
uskoo.
”Työtä pitäisi tehdä silloin, kun sitä on. Nyt tuntuu, että
työmarkkinaosapuolilla ei ole todellista yritystä löytää tasapainoa yrityksen menestymisen ja työn tekemisen erilaisten
muotojen kesken. Tarvittaisiin luovuutta ja yrityskohtaisia ratkaisuja, joissa yrityksen kilpailuseikat ja henkilöstön näkökohdat otetaan huomioon.”
Uhkakuvana väläytellään, että teollisuuslaitosten koneet
revitään pulteistaan irti ja passitetaan kaukomaihin. Eloranta
huomioi, että näin ei ole vielä käynyt kovinkaan usein – mutta
globalisaatio tiivistää kilpailua kaikilla rintamilla.
”Valtiot kilpailevat yrityksistä ja työpaikoista, yritykset
hakevat parhaat kilpailuedellytykset omista ja markkinoiden
lähtökohdista.”
”Tutkimus- ja kehityspanostuksissa
metalliklusteri on hoitanut
leiviskäänsä paremmin kuin moni
muu toimiala.”
Konepajamiehen testamentti
Mitä neuvoja Metson pitkäaikainen toimitusjohtaja sitten
antaa pk-sektorin konepajoille? Miten tulevaisuuden kilpailussa voisi pärjätä sinivalkoisen viirin alla? Eloranta toteaa,
että ”kasvumoodin” on yksinkertaisesti löydyttävä – tavalla tai
toisella:
”Tarvitaan orgaanista, kannattavaa kasvua, jonka myötä
voitetaan uusia asiakkaita ja mietitään uusia tapoja tehdä
asiat entistä tehokkaammin”, Eloranta toteaa ja muistuttaa,
että ”yleispajojen” aika meni ohi jo vuosikymmeniä sitten. Erikoistuminen on ainoa keino pärjätä:
”Oman toimintamallin on löydyttävä. Usein on niin, että
kasvu, kannattava kasvu, on paras todistusaineisto sen puolesta, että ollaan oikealla polulla.”
Eikö pelkkä
ERP riitä?
Tarvitsetko
ketterämpää
valmistuksen
ohjausta?
Elorannan mukaan toimialalla on kuitenkin ongelmana,
että monet, esimerkiksi perheyrityspohjalta toimivat konepajat, tyytyvät aivan liian usein olemassa olevan bisneksen pyörittämiseen sen sijaan, että lähtisivät määrätietoisesti kasvattamaan kakkua. Elorannan mukaan henkiinjääminen ”tanssivassa maailmassa” vaatii kuitenkin rohkeita kokeiluja: nykymaailmassa koko liiketoimintamalli on aikaisempaa nopeammin laitettava uusiksi tai vientikuvioihin löydettävä uusi ryhti ja
Lue lisää tästä lehdestä sivulta 16 sekä uusimmat
asiakastarinat ja asiantuntija-artikkelit:
rytmi.
Aallot eivät asetu
Uusia toimintatapoja tarvitaan, koska viitisen vuotta vellonut
talousmyräkkä ei vieläkään ota rauhoittuakseen. Elorannan
analyysin mukaan myös lähivuodet tulevat olemaan kasvun
www.tieto.fi/mom
1/2014
prometalli 11