”Me käymme asiakkaan kanssa läpi, missä on materiaalia
tai työntekijöitä liikaa. Toisaalta jos ohjaus ei toimi, niin työntekijä ei tiedä mitä hänelle on tulossa tuotantoon seuraavaksi.
Silloin ei ole tulossa materiaalejakaan, joten edessä on hukku-
Protacon tarjoaa – varastonhallinnan ja
automaation aukoton kokonaisuus
Etähallinta
Tuotanto
www.protacon.com
neiden materiaalien odottelu”, Jumppanen selventää.
Hukkatekijät lisäävät kustannuksia ja tuotannon läpäisyaikaa. Ne eivät ole ongelmien varsinainen syy, vaan niiden
oire. Hukan eri tyypeistä pahinta on ylituotanto, koska se aiheuttaa muita hukkia ja piilottaa niitä.
Tavoitetilaa aletaan suunnitella, kun hukkatekijät on tunnistettu. Pyrkimyksenä on saada arvovirran joka vaiheen kapasiteetti vastaamaan tahtiaikaa, joka on keskimääräinen aika,
jossa asiakas ostaa yhden tuotteen arvovirrasta. Tämän takia
Raakaainevarasto
Vastaanotto
Tuotevarasto
Lähetys
Jos haluat
tuotteet, raakaaine-erät tai puolivalmisteet optimaalisesti
maalisesti
tuotantoon
tuotantoon, varastoihin ja
ajoneuvoihin, sekä vaadit
reaaliaikaiset raportit linjastolla
kulkevien materiaalien ja tuotteiden statuksesta, niin ota yhteys.
”take Protaconnection”
Keräily
Pro planning is pro quality
www.protacon.com
Protacon Group, PL 122,
40351 Jyväskylä, p. 010 3472 600
ylikapasiteetista tai yksittäisen vaiheen muita suuremmasta nopeudesta ei ole hyötyä.
hokkuuden kannalta myös laitteistot voivat olla yhtä merkittä-
”Ennen tehostavien toimenpiteiden
toteuttamista on todettava
hukkatekijät. Niiden havaitsemiseksi
vässä roolissa. Trukkien valmistukseen ja toimituksiin keskittyvä
yritys Rocla toteuttaa myös asiakkaillensa sisälogistiikkaselvityksiä, mutta niissä painotetaan kalustoon liittyviä asioita.
Roclan liiketoimintayksikön operatiivinen johtajan Jukka
tehdään sisälogistiikan
Oksasen mukaan myös heidän sisälogistiikkaselvityksessään
tutkimus, jota kutsutaan myös
tarkastellaan kohteen aitojen sisäpuolella tapahtuvaa materi-
sisälogistiikkaselvitykseksi.”
aalivirtaa, tietovirtaa ja pääoman hallintaa.
”Me kartoitamme, miten materiaalia kuljetetaan ja varastoidaan. Huomioimme myös kierrätykseen ja turvallisuuteen
Henkilöstöjohtaminen tärkeässä asemassa
liittyvät asiat. Trukkivalmistajana keskitymme tuotantotilojen si-
Sisälogistiikkaselvityksen viimeinen vaihe on muutosten johta-
sällä olevaan kalustoon, ja pyrimme luomaan siitä järkevän ja
minen. Arvovirralle nimitetään päällikkö, jonka vastuulla on
huolletun kokonaisuuden”, Oksanen kertoo.
muutosten tekeminen koko ketjun pituudelta raaka-aineista valmiisiin tuotteisiin. Suunnitelma sidotaan liiketoimintatavoitteisiin. Tässä vaiheessa myös työntekijät koulutetaan uuteen toimintamalliin. Selvitystä tekevä logistiikkayritys luo asiakkaansa kanssa projektin siitä, miten muutoksia toteutetaan vaiheittain.
”Hukkatekijät lisäävät
kustannuksia ja tuotannon
läpäisyaikaa.”
Tuotantojohtaja Aki Jumppasen mielestä muutosten johtaminen on kaikkein haastavin vaihe.
”Tehtaalla saattaa olla 100 työntekijää, jotka ovat tehneet
töitä 30 vuotta. Jokainen heistä voi olla sitä mieltä, että he toimivat jo parhaimmalla mahdollisella tavalla, eikä mitään muutoksia pitäisi tehdä.”
Henkilöstöjohtamisella on silloin suuri rooli. Se onnistuu hy-
Myös Roclan valmistama sisälogistiikkaselvitys syntyy vaiheittain. Aluksi heidän asiakkaansa tekee itsearvioinnin.
”He täyttävät esitiedot, joilla selvitetään sisälogistiik