ILMOITUS
IHMISEN KOKOINEN URAKKA
RAKENTAMISEN INNOVAATIOITA TEKEE JATKOSSAKIN
IHMINEN, EI ALGORITMI
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
Rakentamisen kenttää kirittävät uudenlaiset
tekniikat ja prosessit, mutta todelliset innovaatiot
nousevat edelleen ihmisistä ja näiden välisestä
tiiviistä vuorovaikutuksesta, uskoo Rejlersin
rakentamisen tuore toimialajohtaja Kirsi Hautala.
HUHTIKUUSSA 2020 hommat startannut Hautala katsoo, että
2020-luvulla tullaan näkemään vielä monta – usein digitaalista – kehitysaskelta,
jonka avulla urakat saadaan sujumaan sutjakammin. Tämä ei kuitenkaan
poista sitä, että rakentamisessa ihmisen on oltava kuskin paikalla
aina:
”Yhdessä tekeminen on edelleen vahvassa roolissa tällä toimialalla.
Innovaatiot tehdään yhdessä”, hän linjaa.
Uusi toimialajohtaja näkee, että Rejlersin rakentamisen palveluja on
luontevaa laajentaa kokonaisvaltaisempaan suunnitteluun ja rakennuttamiseen
sekä korjausrakentamisen tutkimuspalveluihin. Hautalan mukaan
kasvu ei sinällään ole itseisarvo, vaan kyky tuottaa laadukasta palvelua
asiakaslähtöisesti.
”Meidän pitää pystyä tuottamaan asiakkaidemme tarvitsemat palvelut
luotettavasti joka tilanteessa. Siihen tarvitaan syväosaamisen lisäksi riittävää
kokoa, mikä siis tarkoittaa riittävästi ihmisiä”, Hautala toteaa, viitaten
samalla tulevaisuuden rekrytointitarpeisiin.
Pähkäilyn paluu
Laajentuminen ”raa’asta rakentamisesta” uusille alueille on luontevaa
Hautalalle, jolla on takanaan pitkä ura suunnittelutoimisto WSP Finland
Oy:n toimitusjohtajana. Hautalalla on 20 vuoden suunnittelu- ja konsultointialan
kokemus, jonka myötä Rejlersin rakentamiselta on lupa odottaa
uusia avauksia tulevien vuosien aikana.
Rakentamisen trendeistä Hautala nostaa esille Big Room -ajattelun,
joka heijastaa hyvin yhdessätekemisen mentaliteettia ja hyötyjä. Kun ison
urakan eri toimijat saadaan riittävän usein lassottua kokoon ja pähkäilemään
haasteita yhdessä, tulokset ovat pääsääntöisesti erittäin hyviä.
”Big Room -malli kuvaa hyvin sitä, että kaikki lähtee lopulta ihmisistä
ja siitä, että ongelmia lähdetään purkamaan porukalla.”
KUVA: KUVATOIMISTO KUVIO OY
KUVA: TUOMAS UUSHEIMO
Rejlers suunnitteli Keskustakirjasto Oodiin sähkö-, tele-, turva- ja
valaistusratkaisut.
Projekti vai prosessi?
Hautala katsoo myös, että rakentamisen projektikeskeisyys voisi viimein
ottaa aisaparikseen prosessit ja niiden kehittämisen.
”Rakentaminenhan koostuu projekteista, mutta meillä prosessiajattelu
on vähäisempää kuin teollisuussektorilla noin yleensä. Sitä pitää saada
lisää”, toteaa Hautala ja huomauttaa, että rakentamisen prosesseissa on
vielä rutkasti tehostamisen varaa.
Hautalan mukaan oppiminen tapahtuu etupäässä kokemusten kautta:
kun oppia kerätään määrätietoisesti, yrityksissä analysoidaan omia toimintatapoja
ja muokataan niitä koko ajan parempaan suuntaan.
”Tekninen osaaminen työmaalla tai konttorilla on harvoin se ongelmakohta,
vaan yleisemmin haaste nousee esimerkiksi tavoiteasetannasta,
viestinnästä, kustannusten hallinnasta tai laaduntarkastuksesta”, hän listaa.
Ratkaisubisneksen ytimeen
Hautalaa innostaa myös ”aito käyttäjälähtöisyys” eli se, että kysytään kultakin
tilalta sen puhtainta funktiota: toimitila ei ole enää aikoihin ollut jakkaroita
sateensuojassa, vaan nyt puhutaan viihtyvyyden, tuottavuuden ja
luovuuden kaltaisista teemoista.
”Meillä on ilahduttavasti ryhdytty jo puhumaan esimerkiksi oppimista
edistävistä tiloista koulujen kohdalla ja paranemista edistävistä tiloista
sairaaloiden kohdalla”, hän huomioi. Muutokset terminologiassa kielivät
isommasta murroksesta: rakennusalan on ensisijaisesti oltava ratkaisujen
kehittäjä, ei seinien pystyttäjä.
”Tässä kehityksessä monialaisuuden merkitys
tulee korostumaan entisestään”, hän
uskoo. n
Lisätietoja: www.rejlers.fi
Myllypuron kampukseen Rejlers suunnitteli sähkö-, tele-, turva-,
av- ja valaistusratkaisut.
36 prointerior 3–4 / 20