Tilaaja: Lindström Invest Oy
Rakennuttaja: Rakennuttajatoimisto Allianssi Oy
Arkkitehtisuunnittelu: Cederqvist & Jäntti Arkkitehdit Oy
Sisustussuunnittelu: Kirsi Saarela / KirsiS Design Oy
Rakennesuunnittelu: Ramboll Finland Oy
Urakointi: Skanska Talonrakennus Oy
Kohdetiedot:
Rantatie Business Park Loikka
Pyrkimys katseenkestävyyteen näkyy yksityiskohdissa: esimerkiksi
ylimmässä kerroksessa sijaitsevat IV-konehuoneet on integroitu raken-
nuksen massaan ja konehuoneiden ritilät on visuaalisesti otettu osaksi
ikkunajärjestelmää.
”Rakennuksen päädyssä on kolmionmuotoinen viiste, joka toimii
Kasvun kolmioaiheen vastaparina. Viiste mahdollistaa myös laajemmat
näkymät naapuriin tulevalle asuintalolle”, kuvailee Suikki.
Käyttäjälle laaja sisustusvapaus
Loikan interiöörit on tehty neutraaleiksi, jotta tulevat käyttäjät voivat mah-
dollisimman hyvin toteuttaa omia sisustustarpeitaan. Jokaisessa toimis-
tokerroksessa on tilaajan toivomuksen mukainen laadukas unisex-wc
ikkunallisella etuhuoneella, joka on tarvittaessa jaettavissa lasiseinällä
kahdeksi erilliseksi.
”Keskitetyillä wc-tiloilla saavutettiin maksimaalinen joustavuus ja huo-
lellisella suunnittelulla ja materiaalivalinjoilla laadukas lopputulos klassisin
sävyin ja materiaalein kuitenkin modernilla twistillä”, Suikki toteaa.
Myös ylimmän kerroksen neuvottelukeskus kattoterasseineen ja
viherkattoineen on esimerkki hyvästä keskusteluyhteydestä tilaajan ja
suunnittelijan välillä.
”Neuvottelukeskus ideoitiin jo luonnosvaiheessa yhdessä tilaajan
kanssa”, Tom Cederqvist kertoo.
Cederqvistin mukaan rima oli korkealla niin kaupunkikuvan kuin käy-
tettävyydenkin puolesta: ”Laatutavoitteet asetti Lindström Invest ja he
osallistuivat aktiivisesti niiden saavuttamiseen.”
Oma identiteetti on tärkeä
Jouni Puhakka kertoo, että Rantatien kaikkien kolmen talon haluttiin ole-
van ulospäin erilaisia:
”Tällä tavalla rakensimme kehittyvän Kalasataman kaupunkikuvaa ja
toteutimme paitsi omia niin myös kaupungin Kalasataman rakentamiselle
asettamia tavoitteita”, hän linjaa.
Kaikilla taloilla on julkisivussaan jotain ”extraa”, mikä huomataan ja jää
mieleen: Originalissa on kaareva ikkuna, Kasvussa ”lasinen purje” ja Loi-
kassa ”samppanjalasi”.
”Sisällä taloissa on yhteiset arkkitehtoniset ja sisustukselliset teemat.
Toiminnallisesti kaikki talot muodostavat yhden kokonaisuuden”, Puhakka
kertoo.
”Olemme arvostaneet arkkitehdin työtä ja antaneet varsin vapaat
kädet arkkitehtisuunnittelulle”, hän toteaa ja lisää, että tässä projektissa
alkuperäiset arkkitehdin laatimat 3D-kuvat ja todellisuus myös vastaavat
toisiaan – mikä ei aina ole mitenkään itsestäänselvyys.
Tom Cederqvist arvioi, että erityisesti tilaajan aktiivisuus ja yhteis-
työ hankkeessa oli merkityksellistä. ”Tahto tehdä jotain hieman erilaista,
mutta ajatonta, oli ohjenuorana alusta asti”, hän toteaa.
Kestämään tehty
Loikan pääsisäänkäynti säilyy Originalissa, jossa sijaitsee talon hermo
keskus eli aulapalvelut. Ravintolapalvelut toteutetaan 3/1 -periaatteella:
yksi keittiöoperaattori pyörittää kolmea ravintolaa (Lepuuttaja, Lepuuttajan
Deli ja Lilla Fendaren).
”Teknisesti tavoitteena oli tehdä talo, joka kestää sata vuotta. Kuvaan
kuuluvat LEED Gold -sertifikaatti, aurinkosähkön käyttö, parhaat S1-luo-
kan sisäilmaolosuhteet ja teknisesti edistyksellinen valaistuksen ohjaus”,
listaa Puhakka.
”Lisäksi olemme panostaneet vaikuttavaan arkkitehtuuriin, korkea
tasoisiin materiaaleihin, yksilöllisiin sisustusratkaisuihin ja ylläpitokustan-
nusten minimointiin.”
Loikan valmistuttua elokuussa, naapuriin – myös Skanskan toimesta
– rakentuva Kaupunkiympäristötalo on vielä kesken. Tukkutorinkujan
rakentaminen on vaiheessa sekin, mutta korkeatasoiset katusuunnitelmat
ovat valmiina.
”Loikka on hetken edellä aikaansa, niin kuin Original aikanaan”, arve-
lee Puhakka.
”Koko Rantatie Business Parkin rakennuttamisessa on tähdätty pit-
käjänteiseen omistamiseen sekä talojen ja palveluiden korkeatasoiseen ja
aktiiviseen johtamiseen. Asiakkaidemme tyytyväisyys ja talojen vuokraus-
aste, ikä, kunto ja monet muut tekijät huomioiden, olemme hyvin tyytyväi-
siä projektikehitystyömme tulokseen.”
3–4 / 19
prointerior 29