Progressive Digital Srbija septembar 2015. | Page 14
Kontroling
Tipičan primer mesečnog izveštaja:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Rezime
Bilans uspeha
Cash flow
Troškovi
Marketing
Prodaja
Proizvodnja
HR
CAPEX
Odstupanje od cilja
Treći korak u procesu kontrolinga je analiza varijansi. Varijansa je
razlika između ostvarenog (actual) i planiranog (budget). Kontroler treba da pruži odgovor na pitanje ‘Zašto se nešto dogodilo?’,
odnosno zašto su varijanse loše.
Na primer, u jednoj pivari varijansa za EBITDA može nastati iz više
razloga:
•
Količine. Prodato je više piva nego što je planirano.
•