Kompletna transformacija Fabrike nije se ticala samo tehnologije i investiranja u nove mašine . Primenjena metodologija je , pre svega , počivala na dve stvari . Prva je transparentnost u vezi sa gubicima u svim oblastima poslovanja ( otpad tj . upotrebljene sirovine , troškovi proizvodnje , kvalitet , uticaj na životnu sredinu , usluga prema kupcima , nedostatak bezbednosti na radu ...). Prvi korak se sastojao u tome da se analiziraju svi gubici i da se ‘ uhvati u koštac ’ sa jednim po jednim u skladu sa akcionim planom , a počevši od najvećih gubitaka . Drugi , složeniji , korak bio je da se obezbedi konzistentnost i održivost sistema sve vreme . Da bi čitav koncept funkcionisao bila je potrebna stvarna angažovanost zaposlenih , ne samo menadžmenta . Kreiranje mentaliteta da je fabrika njihovo vlasništvo i da su , samim tim , odgovorni za gubitke , motiviše ih da daju sve od sebe . U početku mali broj zaposlenih je bio privučen konceptom , a na kraju su svi želeli da budu njegov deo . Promenjen je načina rada svih zaposlenih kroz zajedničke aktivnosti na poboljšanju uslova rada , efikasnosti proizvodnje , povećanju pouzdanosti opreme , kvalitetu proizvoda , kao i zadovoljstvu zaposlenih .
Kompletna transformacija Fabrike nije se ticala samo tehnologije i investiranja u nove mašine . Primenjena metodologija je , pre svega , počivala na dve stvari . Prva je transparentnost u vezi sa gubicima u svim oblastima poslovanja ( otpad tj . upotrebljene sirovine , troškovi proizvodnje , kvalitet , uticaj na životnu sredinu , usluga prema kupcima , nedostatak bezbednosti na radu ...). Prvi korak se sastojao u tome da se analiziraju svi gubici i da se ‘ uhvati u koštac ’ sa jednim po jednim u skladu sa akcionim planom , a počevši od najvećih gubitaka . Drugi , složeniji , korak bio je da se obezbedi konzistentnost i održivost sistema sve vreme . Da bi čitav koncept funkcionisao bila je potrebna stvarna angažovanost zaposlenih , ne samo menadžmenta . Kreiranje mentaliteta da je fabrika njihovo vlasništvo i da su , samim tim , odgovorni za gubitke , motiviše ih da daju sve od sebe . U početku mali broj zaposlenih je bio privučen konceptom , a na kraju su svi želeli da budu njegov deo . Promenjen je načina rada svih zaposlenih kroz zajedničke aktivnosti na poboljšanju uslova rada , efikasnosti proizvodnje , povećanju pouzdanosti opreme , kvalitetu proizvoda , kao i zadovoljstvu zaposlenih .
dizajn , rekonstrukcija linije za laminiranje i učešće u razvoju nove premijum štamparske tehnologije kakvu imaju samo tri Tetra Pak fabrike u Evropi . Proizvodnja u Fabrici je sada deset puta veća u odnosu na period od pre 15 godina . Prešla je put od male lokalne proizvodne jedinice do globalnog dobavljača , a broj kupaca koje opslužuje je , u istom razdoblju , porastao sa 30 na 323 . Sva ova unapređenja su doprinela jačanju našeg odnosa sa kupcima . Indirektna korist za naše kupce se sastoji u tome što ih pozivamo da posete naše fabrike , vide proces proizvodnje , kao i kontinuirana unapređenja tog procesa . U mnogim slučajevima , savetujemo kupce da primene isti koncept u svom poslovanju i da ga zatim usavršavaju .
Kakva je uloga JIPM-a ? Japanski institut za upravljanje fabrikama ( JIPM ) vrednuje kvalitet primene TPM metodologija i rezultate njihove primene , kroz regularno periodično ocenjivanje .
Koji su sledeći koraci za Fabriku u Gornjem Milanovcu , nakon dobijanja ove nagrade ? Ovo je važno pitanje zato što kada se jednom dostigne proizvodna izvrsnost veoma je bitno da se ona održava . Kao i u sportu . Ako ste postali svetski šampion , želećete da to ostanete i u budućnosti . I ne samo to . Ako ste prvi uradili neke stvari , drugi će slediti vaš primer . Fabrika u Gornjem Milanovcu je prva dostigla nivo izvrsnosti i mi sada nastojimo da to proširimo i na ostatak našeg sistema . Druge fabrike su takođe u procesu . Možda nisu na petom nivou kao ova u Gornjem Milanovcu , ali će do njega postepeno doći . Uz to , nastojaćemo da širimo kapacitete što je više moguće , tako da možemo da zadovoljimo podjednako kvalitetno i efikasno potrebe za snabdevanjem u Srbiji , Evropi i van Evrope . Već danas na globalnom nivou imamo kupce koji kažu : Želim da me snabdevate iz Fabrike u Gornjem Milanovcu . • www . progressivemagazin . rs
23