Izazovi za uspešan rast
što je pritisak na cenu, potrebno je sve više usmeravati pažnju na potrebe lokalnih potrošača koji su uvek u potrazi za nečim novim kada je reč o nacionalnim brendovima. Kao
firma, uspeli smo da se repozicioniramo, imamo različite potrošače, uz adekvante cene
za određene asortimane roba. Podstičemo potrošače da svoj ograničen budžet potroše
na najbolji mogući način. Trend, ne samo na tržištu Srbije već i u regionu, je pad tradicionalnog načina trgovine, što ostavlja dodatan prostor za nas koji smo već na tržištu, ali i za
ulazak nekih novih igrača. Investicije su veoma intenzivne u Delhaizeu što pokazuje da
smo na dobrom putu, jer smo prepoznali šta je potrošačima najvažnije”.
www.progressivemagazin.rs
“Ono što mi u Ernst&Youngu možemo da istaknemo jeste da se sa jedne strane povećala vrednost transakcija, ali s druge se broj tih
transakcija smanjio. Lanjska godina se ističe
po blagom rastu vrednosti transakcija u Adriatic regionu. Interesantno je da smo razvili
alat koji nam omogućava procenu gde bi u
regionu moglo da dođe do najvećih akvizicija. Definitivno očekujemo da će se trend s
dosadašnjim rastom vrednosti nastaviti i u
2016. godini, ali ne možemo da očekujemo
veći rast bez značajnijih investicija. Ako se
osvrnemo na transakcije, i dalje su najveći
izazov i problem integracija i implementacija. Pokazalo se da kompanije nisu imale pripremljen plan šta da naprave po preuzimanju kompanija, što je najveći razlog neuspeha.
Ako nemate plan za prvih sto dana poslovanja, zapravo je vrlo teško uspostaviti te
sinergije koje su bile na papiru. U EY-u smo
razvili navigator rasta kroz koji možemo da
putem upitnika i interakcija sa menadžmentom prikažemo i uporedimo njihove kompanije sa vodećim globalnim kompanijama
i time da im olakšamo donošenje odluka
kao i postavljanje planova. Nove tehnologije,
digitalizacija, borbe oko talenata su izazovi
13