Progressive Digital Srbija februar 2016. | Page 18

Izveštaj O uvođenju analitičkih alata u nabavni lanac je govorio dekan diplomske škole Tehničkog fakulteta Tehnološkog univerziteta u Ajndhovenu, JanFransoo, a Mitja Prapotnik, potpredsednik komercijalne kontrole Danfoss Trate je predstavio najbolje prakse na putu prema izvrsnosti lanca nabavke. Matjaž Grabaršek, zamenik direktora Gorenje grupe i Aleš Habič, prodajni predstavnik WMS rešenja u Spica grupi predstavili su redizajn nabavnog lanca rezervnih delova kako bi se unapredile usluge i profitabilnost. Skup je zaključen proglašenjem pobednika studentskog takmičenja ‘Future Student Case Challenge 2016’. Konferencija je bila odlična prilika da se profesionalci dodatno upoznaju s novostima i trendovima na području proizvodnje, logistike i nabavnog lanca kao što su 3D proizvodne tehnologije, pametne industrijske automatike, novosti vezane za off-shore firme, a ujedno je reč o povezivačkoj konferenciji i stvaranju kontakata sa stručnjacima iz oblasti. n 18 Nove tehnologijeoblikuju oblikujumoderne moderne nabavne lance Nove tehnologije nabavne lance Marko Jakšič, Jakšič, PhD, PhD,Ekonomski Ekonomskifakultet fakultetljubljanskog ljubljanskogUniverziteta: Univerziteta: nene bi bi trebalo da da se posmatraju samo kao kanali kroz Važno je je napomenuti napomenutida danabavni nabavnilanci lanci trebalo se posmatraju samo kao kanali koje proizvodi ili usluge bivaju od strane isporučeni krajnjim kupcima. ove kroz koje proizvodi ili usluge bivaju oddobavljača strane dobavljača isporučeni krajnjim Zbog kupcima. uobičajene, a pogrešneapercepcije, uloga menadžmenta nabavnog lanca se često svodi Zbog ove uobičajene, pogrešne percepcije, uloga menadžmenta nabavnog lanca se na upravljanje može bitiOvo posledica činjenice da sečinjenice u većini da nabavnih lačesto svodi nalogistikom. upravljanjeOvo logistikom. može biti posledica se u većinaca 90% odnosa transakcije, svealiviše počinju da da na ni nabavnih lanacasvodi 90%naodnosa svodialinakompanije transakcije, kompanije sveshvataju više počinju njihove performanse ogroman uticaj ima koliko dobro koordiniraju svoje aktivnosti i koliko da shvataju da na njihove performanse ogroman uticaj ima koliko dobro koordiniraju dobroaktivnosti sarađuju sai koliko svojimdobro partnerima u nabavnom Ovo nije nešto što selancu. lako može svoje sarađuju sa svojimlancu. partnerima u nabavnom Ovo postići, ni ušto samoj kompaniji duž nabavnog lanca. Često smatran za pozadinsku funkciju, nije nešto se lako može ni postići, ni u samoj kompaniji ni duž nabavnog lanca. Često nabavni lanac počnemofunkciju, da primećujemo nekida problem, pa nije kada iznenađenje smatran za pozadinsku nabavni kada lanaciskrsne počnemo primećujemo iskrsne da seproblem, kompanije muče oko toga da ga pozicioniraju u odnosu na kako svoju da organeki paneretko nije iznenađenje da sekako kompanije neretko muče oko toga ga nizacionu strukturu. pozicioniraju u odnosu na svoju organizacionu strukturu. koji omogućuje ‘end-to-end’ integraciju aktivnosti, resursa Nabavni lanac lanacjejeuustvari stvarisistem sistem koji omogućuje ‘end-to-end’ integraciju aktivnosti, rei informacija unutarunutar organizacija sa primarnim ciljemciljem da se da ispune zahtevi klijenata. Ussursa i informacija organizacija sa primarnim se ispune zahtevi klijenapešnost ovakveovakve integracije je od vitalnog značaja,značaja, posebnoposebno kada se radi o malim ta. Uspešnost integracije je od vitalnog kada se radiekonomio malim jama, zbog činjenice kompanije individualno ne mogu danerazviju sposobnosti ekonomijama, zbog da činjenice da kompanije individualno mogusvoje da razviju svoje i da postignui željene ekonomije obima izvan globalnih nabavnih lanaca koji bi ihlanaca povsposobnosti da postignu željene ekonomije obima izvan globalnih nabavnih ezivali dobavljačima i potencijalnimi potencijalnim mušterijama širom sveta. širom sveta. koji bi sa ih povezivali sa dobavljačima mušterijama Pristup globalnom sorsingu i prodaji povećao je kompleksnost nabavnih lanaca tokom poslednjih decenija, ali je efekat koji globalizacija ima na performanse nabavnog lanca, uprkos tome, često zanemarivan. Kompanije su zato danas prisiljene da preispitaju svoje prošle investicije, posebno u of šor proizvodne kapacitete. Ovo je posledica ‘pristupa ukupnih troškova’ menadžmentu nabavnog lanca, u kombinaciji sa povećanjem privlačnosti komparativnih troškova razvijenih ekonomija, u poređenju sa tradicionalnim of-šor lokacijama.