Product and Know-how Protection Prod_Know_How_2014_DE-EN

Product and Know-how Protection 19 Anzahl Patentanmeldungen / Number of patent applications 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Europa / Europe Drehmaschinen / Turning machine Herstellen bestimmter Bauteile / Producing of certain elements China / China Fräsmaschinen / Milling machine Bearbeiten durch Hitze / Heat treating 1. Systematische Wettbewerbsüberwachung Ein klares Bild vom Wettbewerb als Ausgangs- punkt Online verfügbar sind aktuell weit über 50 Mio. Patentdokumente und jährlich werden über 1 Mio. Neue veröffentlicht, einschließlich der eng- lischen Übersetzungen chinesischer Dokumente. Eine systematische Wettbewerbsüberwachung beginnt bei den eigenen Produkten und Inno- vationen, diese müssen an der Patentliteratur gespiegelt werden um den weltweiten Leistungs- stand beurteilen zu können. Solche bewerteten Informationen über die weltweiten Aktivitäten der Wettbewerber müssen dann für die Ent- scheidungsträger in verdichteten Reports zur Verfügung stehen, um als Grundlage für die eigene Innovations- und Patentstrategie ver- wendet werden zu können. Leider werden solche Management-Informationssysteme in der Breite des Mittelstands noch kaum angewendet. 2. Strategisches Verbieten für exklusiven Kundennutzen Durch strategisches Verbieten wird Wirksamkeit erreicht Wer Patente ausschließlich als „Schutz“-Rechte gegen Nachahmung technischer Erfindungen interpretiert, reduziert den Wettbewerb auf Imitation und fokussiert sich regelmäßig auf technische Details, die aus Kundensicht oft kei- nen relevanten Nutzen stiften, oder gar nicht wahrgenommen werden. Patente sollten gezielt 1. Systematic monitoring of competitors Start out with a clear view of your competitors The current online database of patent documents includes far over 50 million records. More than 1 million new records are checked in every year, including the English translations of Chinese documents. Systematically monitoring the com- petitors should start with one‘s own products and innovations which should be reflected by the patent references in order to properly assess the global level of performance. Following review, such information about global competitor activi- ties should be turned into condensed reports and made available to decision makers who will take them as a basis of developing their own strategic approach to innovation and patenting. Unfor- tunately, looking at the SMEs at large, such management information systems are hardly being used yet. 2. Strategic prohibition for exclusive customer benefits Impose strategic prohibitions to enhance efficiency Where patents are solely construed as „protective“ rights that shield against counterfeits of technical inventions, competition will be reduced to imita- tion and focus consistently on technical details which hardly convey any customer benefit and often remain unperceived by the customers in the

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