Product and Know-how Protection Prod_Know_How_2014_DE-EN

18 produkt- und know-how-schutz F&E Ausgaben in Mrd. US$ / F&E expenses in billion US$ 500 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 USA / USA Japan / Japan Südkorea / South Korea China / China Deutschland / Germany Trend China / Trend China stand auch gern geliefert. Damit einher geht nicht zuletzt auch häufig ein ungewollter Know- how-Transfer; Umsatzeinbußen von bis zu 20% durch Produktpiraterie wurden für die Branche vom VDMA beobachtet. Gleichzeitig baut China systematisch einen großen internationalen Patentbestand auf. Diese geistigen Eigentums- rechte dienen zur Durchsetzung wirtschaftlicher Interessen chinesischer Unternehmen. Die Rechte werden gegen heutige Technologie- und Markt- führer in deren angestammten Entwicklungs-, Produktions- und Vertriebsländern eingesetzt. Dabei haben gerade mittelständische Unter- nehmen kaum die Möglichkeiten, um auf diese Patentbedrohung angemessen reagieren zu können. Eine angemessene Reaktion ist nötig Die Entwicklung einer strategischen Antwort auf diese Bedrohung ist eine Managementaufgabe; eine Wettbewerbsstrategie sollte nicht in der Rechts- und Patentabteilung gestaltet werden. Die beschriebenen Herausforderungen lassen sich durch systematische und konsequente Nutzung von IP für die eigenen strategischen Unternehmensziele beherrschen. Wesentliche Aufgaben sind dabei: This trend is a threat to German medium-sized enterprises „German engineering“ sells well in China, a need that is warmly welcomed and readily served by the export-orientated SMEs. However, exporting also often means unintentional transfer of one‘s own know-how; VDMA investigations in that sector revealed losses in sales of up to 20% due to pro- duct piracy. At the same time, China is systemati- cally establishing a large portfolio of international patents. These intellectual property rights are intended to assert the economic interests of Chi- nese enterprises by turning them against today‘s technology and market leaders in their original countries of development, production and distribu- tion. SMEs are particularly hard put to find ade- quate means of responding to this patent threat. An adequate response is needed Developing a strategic response to this threat is clearly a management task; the legal and patent departments should not be involved in establish- ing a competitive strategy. A systematic and con- sistent use of IP for a company‘s own goals will be able to control the above challenges. Major tasks include:

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