MEDIO AMBIENTE SEGURO
Pienso que una de las cosas que se debe hacer
alcanzar una meta es saber dónde estamos, por
dónde vamos y hacia donde queremos llegar.
Para poder saber lo anterior tenemos que
apoyarnos en las mediciones.
Podemos recomendar el uso de Excel como
herramienta básica y ya dentro de esta
pueden utilizarse gráficos de tendencia, barras,
correlación, etc., para los fines de llevar los
comportamientos de los datos en el tiempo.
Los avances tecnológicos de hoy permiten darle
un valor a todo lo que nos rodea y por lo tanto,
no hay excusas para no llevar registros que nos
serán de mucha utilidad.
Siempre debemos ver los resultados de forma
crítica y analítica para que puedan ser útiles. Hay
que pensar fuera de los parámetros que muchas
veces tenemos establecidos y motivarnos a ver
qué cosas se relacionan, no sólo limitándonos a
monitorear las operaciones principales, también
hay que ver las operaciones auxiliares que
muchas veces impactan a las principales.
En el logro de los objetivos siempre hay un valor o
métrica involucrada, por esto, es tan importante
enfocar la gestión basada en resultados y saber
cómo gestionar dichos resultados.
No existe aquel plan de mejora que pudiéramos
llevar a cabo de manera exitosa para el logro de
un objetivo que no se apoye en las mediciones.
Para nuestros registros de datos, contamos
con muchas herramientas tecnológicas que nos
sirven de apoyo para almacenar, analizar y tomar
decisiones.
Consideramos que se debe motivar a que todos
los departamentos tengan sus métricas y se
acostumbren a monitorear los comportamientos
de los datos.
Solo para citar algunos ejemplos, aparte de lo
que ya se mide, en una empresa pudiéramos
medir lo siguiente:
·Salud y Prevención: Frecuencia de
asistencia de empleados al dispensario, tipo de
enfermedad, parámetros microbiológicos del
agua que consumen los empleados, parámetros
de calidad de la comida que ofrece un suplidor,
accidentes, etc.
·Transportación:
Fallas mecánicas de
vehículos, consumo de combustible por
Kilometraje y accidentes.
·Suplidores: Puntualidad de entrega de
productos y servicios; y parámetros de calidad.
·Almacén: Medir el “Picking”, entrada y salida
de productos, productos dañados en almacén,
productos con defectos del fabricante, costos
del inventario que no se mueve, etc.
En conclusión, dice un autor que “lo que no
se mide no se controla”; basándonos en esto
debemos motivar las mediciones de todo lo que
sea técnicamente posible, y que vaya a generar
un impacto en nuestras empresas.
Es necesario que los
Accidentes de Trabajo (AT) y
Enfermedades Profesionales (EP)
sean reportados,
lo más pronto posible, a través de
www.arlss.gov.do
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