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de interacción donde ellos puedan plantear sus mismas preguntas o en conexión directa con el jugador y sus experiencias personales, eso es fundamental. También abrimos un área médica que apunta, por ejemplo, a cómo hacer un buen vendaje o tratar una lesión; medicina interactiva y en forma directa con los médicos en nuestra web. También estamos implementando una nueva área en el derecho deportivo: acá está muy poco integrado, son pocos los abogados que saben o se dedican al deporte en Chile, al margen de los ya consolidados en los clubes. Siempre me he interesado profesionalizar el deporte completo en Chile y sigo pensando en seguir desarrollándolo.
Es un aspecto poco difundido, en general. Quiero integrar a la gente y que sepa cómo se dan las transferencias, por qué están metidos los agentes, si son necesarios o no; donde están los contratos, cuáles son los derechos económicos, federativos. Para entender bien el futbol hay que tratar de saberlo todo … Por ejemplo, acá los clubes todavía no entienden que el presidente es el mandamás absoluto, pero debajo de él está la labor del director deportivo. Yo trabajé dos años en el City y ahí compartí con Txiki Begiristain, que era responsable de armar el equipo según lo que pidiera el DT, pero con una confianza y conocimiento absoluto.
¿ Cómo van dando forma a los contenidos? El contenido viene de cada técnico o los jugadores que quieras estudiar. Grabamos los entrenamientos, charlas, entrevistas,
JUAN IGNACIO PELLEGRINI / CEO- ENGINEERING FOOTBALL las previas, por ejemplo como lo hicimos con Guede en Colo Colo, cómo plantea el partido y luego la revisión del mismo … El proyecto final es un Netflix: es decir pago mi suscripciòn y todos los día accedo a un video nuevo. Creo que hemos ido más rápido de lo esperado, nunca pensé que íbamos a contar con 6 técnicos en 6 meses; en China los entrenadores quedaron encantados con la posibilidad de compartir sus conocimientos. Y en Chile la respuesta del mercado ha sido buena, pero aún más fuerte en China, en Estados Unidos, Argentina, hay mucha demanda de afuera.
¿ Cuál es el valor principal de lo que ofrecen, Juan Ignacio? En el sitio está todo el trabajo que Pellegrini hizo en Inglaterra: se ganaron 3 títulos y eso está explicado semana a semana y grafica los resultados que obtuvo. No es habitual hacerle 6-2 al Arsenal o ser el equipo más goleador tres años seguidos, con 128 goles a favor y sólo 30 en contra. Y allí se refleja por qué se jugó así y se lograron los resultados. Pero es un beneficio amplio: con ese material un niño de 11 años puede agarrar una experiencia importante antes de entrar a la cancha, ver como se driblea o se saca una marca. Y el tipo técnico saber por qué se defiende o ataca así, entender el juego y saber cómo plantear un partido. Se entiende todo el proceso de preparar y jugar un partido. Acá pareciera que da lo mismo la forma de ganar, pero es lo que el Viejo ha tratado de inculcar en toda su carrera: que la forma de ganar también importa, no es lo mismo meterse a jugar un 0 a 0 como un perro, a sólo tirar pelotazos para arriba, que hacerlo de otra forma.
Pellegrini y el nuevo mundo: de Inglaterra a China
Juan Ignacio se refiere a Manuel Pellegrini como el“ Viejo”, con un afecto reverencial que también traduce la indisimulada admiración por su padre.“ Me fui a estudiar inglés a Inglaterra y un día que estaba en la Ciudad Deportiva me agarró mi Viejo y me presentó al director deportivo del City, Txiki Begiristain. Me plantearon que cada día iban cientos de personas a visitar las instalaciones, a ver el trabajo, y que sería bueno crear un área de visitas organizadas”, cuenta.“ Y fue una idea fantástica que pude desarrollar plenamente, pues en dos años recibí a una multitud de gente. Filmamos, hicimos entrevistas, acopiamos mucha información y ese caudal derivó también a este proyecto. En la era digital hay que llevar a la gente lo que quiere conocer y que por distancia no tiene acceso … Nuestra empresa se divide en dos áreas, Oriente y Occidente y yo estoy a cargo de la primera, de toda Asia, con China y Corea, donde hay jugadores buenísimos”, agrega. Pellegrini conoce desde“ adentro” la decisión del prestigiado DT de emigrar al lejano oriente.“ Él tuvo 8 clubes para quedarse en la Premier, pero los 5 grandes ya tenían técnico. Ante esas expectativas prefirió cambiar de aires, aunque creo que nunca pensó irse a China, quizás Estados Unidos o un país atractivo por la parte cultural. El presidente de China- sí, del país-, lo habia conocido en una visita a Manchester y le dijo que fuera a China a desarrollar él futbol, pero él lo tomó como cumplido. Después el propio presidente del club vino a verlo a Santiago y le ofreció el equipo. Le dijo, compré este club hace 6 años y quiero ser una potencia en 6 más, dime todo lo que necesitas para hacer el trabajo, ármame la ciudad deportiva. En 12 meses le están construyendo la ciudad deportiva. Y se llevó al Negro Pinto y al Chepo Sepúlveda, dos excelentes formadores”, detalla. Juan Guillermo define el mercado chino como“ un mundo en sí mismo, muy cerrado, pero es un tremendo espectáculo. Los hinchas son fanáticos y en la provincia a la que pertenece el equipo de mi Viejo son 76 millones de habitantes, así que no les cuesta llenar el estadio”.