Portafolio de Liderazgo Oct. 2013 | Page 17

17 5 Meta 6 Meta Alcanzar en el 2014, una eficiencia de egreso del 50% en los programas educativos de licenciatura Académico Estudios de Posgrado Implementar un programa de seguimiento de los trabajos de tesis con los Comités tutoriales para detectar la situación que tiene cada estudiante y, en caso de que se requiera, brindar apoyos adicionales de tal suerte que se logren los avances para la culminación del proceso de titulación Nombre de la meta ITQ Proceso Estratégico Proceso Clave 1. Subdirección Académica 2. Recursos Humanos 3. División de Estudios de Posgrado 4. Coordinación de Posgrado Difundir los lineamientos en la comunidad académica sobre los perfiles de investigadores. Difundir la convocatoria PROMEP mediante talleres para apoyar a los académicos en la captura de información e integración de expedientes. Realizar un inventario de capital humano académico e identificar a los académicos que cumplan con los requisitos para PD Apoyar a los académicos en la inscripción de productos derivados de la investigación (ponencias a Congresos, Simposios, artículos a revistas arbitradas y publicación de libros) Integrar expedientes para presentarlos ante la autoridad correspondiente y dar seguimiento y respuesta a los requerimientos señalados 1. Subdirección Administrativa 2. Coordinación de Equidad de Género y Comunicación y Dif. 3. Coordinación de Equidad de Género En el 2014, se incrementará el número de profesores de tiempo completo con reconocimiento al perfil deseable hasta alcanzar un 5% Nombre de la meta ITQ Académico Estudios de Posgrado Proceso Estratégico Proceso Clave 4. Coordinación de Equidad de Género y Rec. Humanos