che i clienti più orientati a richiedere informazioni sull ’ impronta di carbonio dei nostri prodotti fossero quelli che operano sul mercato dei prodotti consumer , invece oggi queste richieste coinvolgono tutti i settori ”, ha dichiarato Richard Haldimann , manager responsabile delle tecnologie e della sostenibilità di Clariant , nel corso di un ’ intervista rilasciata a Icis . “ Anche nel settore delle gare d ’ appalto riservate alle applicazioni puramente industriali , in cui si potrebbe pensare che l ’ impronta di carbonio del prodotto non andrà a svolgere un ruolo significativo , abbiamo clienti che ce le richiedono ”, ha aggiunto . Da parte sua , Clariant punta a ridurre le emissioni di gas serra Scope 1 e 2 del 40 % e le emissioni Scope 3 del 14 % entro il 2030 , obiettivi convalidati dall ’ iniziativa Science Based Targets ( SBTi ). Clariant è una delle poche aziende chimiche che ha già definito i propri obiettivi rispetto alle emissioni Scope 3 .
Scope 3 : il grosso del lavoro Nel percorso verso l ’ azzeramento netto delle emissioni di gas serra , la misurazione e riduzione delle emissioni Scope 3 svolge un ruolo fondamentale in quanto rappresenta la parte di gran lunga più impegnativa del controllo delle emissioni . “ Nella produzione di sostanze chimiche , in genere il 60-80 % delle emissioni totali rientra nello Scope 3 . Quindi , quando si affronta lo Scope 3 , si sta facendo il grosso del lavoro sulle emissioni ”, sottolinea Arne Kaetelhoen in un ’ intervista a Icis . Kaetelhoen è co-fondatore e CEO di Carbon Minds , una società che si occupa della valutazione del ciclo di vita ( LCA ). Per le aziende chimiche , le emissioni Scope 3 rappresentano in genere la maggior parte delle emissioni totali . La statunitense Dow stima che le sue emissioni Scope 1 del 2021 siano state pari a 28,3 milioni di tonnellate di anidride carbonica equivalente ( CO 2 eq ) mentre le emissioni Scope 2 sono arrivate a 5,7 milioni di tonnellate . Una frazione rispetto alle emissioni Scope 3 , stimate a 77,6 milioni di tonnellate , ovvero il 70 % del totale . Oltre il 50 % delle emissioni Scope 3 , che comprendono le emissioni a monte e a valle , proviene da beni e servizi acquistati . Dow ha raccolto dati dell ’ impatto sul clima da circa 100 fornitori , che rappresentano il 31 % del valore degli acquisti di materie prime del 2020 della società , e punta a coinvolgere circa 350 fornitori nel 2022 per arrivare a 500 nel 2023 . La società richiede ai fornitori i dati sulle emissioni di carbonio e informazioni sui piani per la loro riduzione . Dow prevede di utilizzare i dati raccolti per migliorare sia la precisione delle misurazioni delle emissioni Scope 3 , sia la propria capacità di agire e di monitorare i progressi verso gli obiettivi di riduzione delle emissioni . L ’ entità della sfida rappresentata da Scope 3 è evidenziata dal fatto che sono pochissime le aziende chimiche che hanno delineato i loro obiettivi per queste classi di emissioni . Finora si sono concentrate prevalentemente sugli obiettivi di riduzione delle emissioni Scope 1 e 2 . Ridurre le emissioni Scope 1 e 2 fino allo zero netto è già di per sé una grande sfida che richiede notevoli investimenti in conto capitale . Naturalmente , le emissioni Scope 1 e 2 delle aziende chimiche diventano parte delle emissioni Scope 3 dei loro clienti attraverso i prodotti che vendono .
L ’ impronta di carbonio dei fornitori Misurare e confrontare l ’ impronta di carbonio delle materie prime e dei prodotti è una sfida di dimensioni enormi ma fondamentale per le aziende chimiche che puntano a soddisfare gli obiettivi di sostenibilità imposti dai clienti . Icis ha recentemente collaborato con Carbon Minds per lanciare “ Supplier Carbon Footprints ”, uno studio che fornisce i dati delle emissioni di carbonio di 71 prodotti chimici e materie plastiche su base globale suddivise per singolo fornitore , stabilimento di produzione e regione . “ E ’ un enorme passo avanti per le aziende chimiche nella gestione delle emissioni Scope 3 che punta a offrire informazioni complete al fine di creare catene di approvvigionamento caratterizzate da un minore impatto climatico e di trovare i fornitori giusti per arrivare a questo obiettivo ”, afferma Kaetelhoen . Con le aziende che misurano l ’ impatto climatico delle loro rispettive catene di approvvigionamento e confrontano le impronte di carbonio dei singoli fornitori , “ cambiare un solo fornitore potrebbe fare una differenza immediata e significativa riguardo alle emissioni Scope 3 ”, osserva Alison Jones , responsabile strategica di Icis . Le aziende possono anche coinvolgere i fornitori e aiutarli a implementare iniziative di sostenibilità , puntualizza Kaetelhoen . Per le aziende che desiderano quantificare e ridurre le proprie emissioni Scope 3 , è di vitale importanza tracciare un quadro il più completo e dettagliato possibile per il singolo prodotto e posizione geografica dell ’ impianto di produzione . “ Ritorna la prospettiva del ciclo di vita e dell ’ intera catena degli approvvigionamenti a monte . Ad esempio , se si guarda a un polimero , il processo di produzione utilizza energia e genera delle emissioni dirette . Tutto ciò rientra in Scope
WWW . PLASTMAGAZINE . IT 1 ~ 1 | 2023 RIVISTA DELLE MATERIE PLASTICHE 37