Plano estratégico 2016-2018 | Page 17

SOCIAL, EDUCAÇÃO E SAÚDE COMUNIDADES UTENTES CLIENTES Nos últimos anos verifica-se existir uma crescente “tensão” entre as expetativas dos utentes, as regras de atribuição de apoios sociais e de comparticipação, o aumento de custos de operacionais, os recursos e meios disponíveis na Instituição. Tais circunstâncias exigem uma adequação constante dos serviços às reais necessidades e um ajustamento relativamente à capacidade assegurar o custo de um determinado nível de serviços. Destarte, impõe-se a necessidade de existir uma maior diferenciação de serviços. Por um lado, para corresponder às expetativas dos utentes de modo ajustado às suas necessidades “reais”, por outro para garantir a PARCERIAS E REDES GESTÃO E SUSTENTABILIDADE Adequação dos custos às necessidades reais sustentabilidade face às condicionantes financeiras que paulatinamente têm emergido quer por parte do Estado, quer dos utentes. Tal adequação necessita de ser suportada por indicadores que relacionam custos com níveis de serviço e receitas, já existentes ou a criar, de modo ajustado às características de funcionamento das diversas valência s/serviços e respetivos públicos. Só assim será possível determinar quais as ações a tomar em termos de adequação orientada para a sustentabilidade e perceber o respetivo impacto, de modo a conseguir tomar as melhores opções de gestão nos tempos vindouros. 17