Plano de Ação 2019 Plano de Ação 2019_VF | Page 35

Numa linha de continuidade face aos anteriores planos de ação será também importante a manutenção do trabalho desenvolvido em articulação com o departamento jurídico, de verificação e acompanhamento do cumprimento dos regulamentos das diversas respostas sociais na vertente financeira, numa ótica de auditoria interna com vista à melhoria dos procedimentos internos, nomeadamente no que concerne à importância do cumprimento dos prazos estabelecidos. Esperamos ainda conseguir implementar, durante o ano de 2019, a possibilidade de pagamento de mensalidades através de referências multibanco. Sendo um objetivo do departamento com esta implementação a melhoria do índice de cobrabilidade e de automatização na emissão e envio de recibos pagos por esta via, temos, no entanto, consciência de que a sua concretização dependerá do sucesso e da implementação de ferramentas informáticas. No que concerne ao Departamento de RECURSOS HUMANOS o principal objetivo é manter a estabilidade das equipas de trabalho, apoiando a Direção e os Diretores Técnicos no planeamento estratégico da gestão de RH. No próximo ano são também objetivos deste setor realizar o mapeamento dos perfis profissionais de acordo com a tipologia das diferentes valências, efetuar um maior controlo da gestão da assiduidade por forma a dirimir as situações por regularizar num prazo médio de 30 dias e contribuir ainda para a diminuição das situações erráticas, atualização dos procedimentos e modelos de RH na Intranet e no que respeita aos horários de trabalho aumentar a eficiência na realização e entrega dos mesmos. No âmbito do regulamento da proteção de dados, revisão de procedimentos nomeadamente da gestão do arquivo documental e do Programa de Gestão de RH adaptando-o às novas exigências. Figura 31 - Marchas Populares no CRSI - Setor da Inclusão Social O setor de Recrutamento e Seleção tem vindo a assentar as suas práticas num conjunto de pressupostos que visam por um lado contribuir para a construção de um universo de capital humano cada vez mais enriquecedor, valorizando a igualdade de oportunidades, a diversidade cultural, de género e de experiências e por outro, a forte convicção da importância que todas as etapas deste processo representam, para que o mesmo seja bem sucedido, desde a fase inicial de captação de candidatos à sua seleção e posteriores fases de admissão / integração. 35