plano de atividades
2014
2.4. ÁREAS PRIORITÁRIAS DE ATUAÇÃO
De acordo com o conhecimento que temos da realidade, os desafios que emergem da crise económicosocial que o país atravessa e no escopo da própria missão da Instituição – proteger e promover a dignidade
humana particularmente junto daqueles que mais longe estão desse propósito -, priorizamos cinco áreas
de intervenção em 2013, que se irão manter em 2014 exatamente pela particular fragilidade que
demonstram, adensada pela realidade social existente.
ÁREAS PRIORITÁRIAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EQUIPAMENTO(S) CDC
Apoio Social
dar mais visibilidade do trabalho e conseguir
mais recursos para apoiar um número
crescente de situações de emergência
CAS - Centro de Apoio Social
Crianças e Jovens em
risco
dar continuidade e visibilidade ao trabalho
já desenvolvido
CAT Cernache; Bairros
problemáticos; Lar de
Semide
Violência no feminino
reforçar e alargar respostas de modo
integrado
Comunidade de Inserção
“Renascer”;
Centro Comunitário de
Inserção
Toxicodependência
enfatizar o tratamento e a reinserção como
resultado visível do modelo integrado de
intervenção na toxicodependência
Comunidade Terapêutica;
Apartamento de Reinserção
VIH/Sida
fomentar uma maior articulação de trabalho
e encontrar soluções de sustentabilidade
CAAP;
Equipa de Rua Reduz III
Assumindo que não basta definir áreas prioritárias e deixar a cargo da Direção ou de alguns colaboradores
a missão de pesquisar externamente apoios, assumimos estrategicamente que esta é uma responsabilidade
de todos, inclusivamente dos equipamentos da Cáritas Diocesana de Coimbra. Assim, já em 2013, coube
a cada equipamento social “apadrinhar” uma destas 5 áreas, procurando sensibilizar e agenciar apoios da
comunidade, favorecendo deste modo a inclusão e a responsabilidade social. A avaliação muito positiva
das ações do ano transato (pelos resultados e pelo envolvimento dos mecenas) resultou na decisão da sua
continuidade no presente ano.
2.5. A ESTRUTURA
Numa perspetiva de melhoria e de acordo com a experiência do último triénio, para o ciclo de gestão de
2013|2015 introduzimos algumas alterações na estrutura deste documento, visando torná-lo um
documento + global, + coerente, + consistente e com um menor número de redundâncias:
+ global, porque agrega informação de todas as valências, departamentos, equipas e projetos;
+ coerente, uma vez que foi orientado para ser mais uniforme na apresentação das ações, utilizando
uma linguagem transversal e tendo como referencial os objetivos estratégicos e operacionais da
Cáritas;
+ consistente, no sentido que pretende ser uma radiografia da ação que desenvolvemos diariamente
junto daqueles que são o motivo da nossa ação;
- redundâncias, porque as atividades que são comuns às várias respostas sociais e/ou equipamentos
deixam de surgir de forma repetida.
Pretende-se deste modo que este plano seja um instrumento orientador do trabalho das várias respostas
sociais e que facilite a orientação, o acompanhamento e a avaliação do trabalho diário de todas as equipas
da Cáritas de Coimbra.
Cáritas Diocesana de Coimbra
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