nota prévia
O plano de atividades e o orçamento são
instrumentos
de
gestão
anual,
que
operacionalizam as linhas estratégicas
definidas no Plano Estratégico, que tem um
horizonte trienal.
A elaboração do plano e do orçamento para o
ano de 2015, teve em consideração o facto
de coincidir com o final de mandato da atual
Direção, sendo por isso importante avaliar o
percurso efetuado e consolidar algumas
ações. Nesta perspetiva trata-se de um
plano, claramente, de continuidade.
Esta tarefa, ainda aliada à criatividade e à
inovação,
mas
também
a
uma
consciencialização da necessidade de ter
políticas
de
gestão
internas
claras,
eficientes, orientadas para a racionalização
dos
recursos
e
para
uma
maior
responsabilização
e
participação
dos
serviços.
No entanto, as atuais circunstâncias do
contexto político, económico e social, assim
como a instabilidade e a incerteza quanto ao
futuro, poderão ter um impacto imprevisível
na vida das pessoas e, por maioria de razão,
no funcionamento das Instituições.
Também as dúvidas relativamente a algumas
fontes de financiamento, a mudança de
algumas regras relativas à atribuição de
apoios e comparticipação de acordos de
prestação de serviços, o fim de um quadro
comunitário e o início de um novo quadro
quinquenal, o aumento de impostos, bem
como as interrogações quanto à revisão do
contrato
coletivo
de
trabalho,
complexificaram
este
trabalho
de
planeamento e exigiram uma abordagem
ainda mais prudente e ponderada do que em
anos anteriores.
Sendo o planeamento um processo e não um
produto, tal constitui uma oportunidade de
reflexão, um momento para gizar vários
cenários de atuação e uma ocasião para
tomar opções de acordo com as linhas
estratégicas e a capacidade operacional e
financeira da Instituição, que no seu
conjunto serão determinantes no futuro.
Figura 1 – Prémio EDP em 2014, categoria Serviços
consumo anual ≤1,25Gwh
Por isso, avaliar, rever procedimentos,
investir, aprender com outras entidades que
demonstram ser mais eficientes, manter a
ação de cada setor, departamento e
equipamentos sociais, cada vez mais alinhada
com a missão, a visão e com as linhas
estratégicas e operacionais inscritas neste
documento, serão aspetos determinantes
para atenuar o impacto das contingências
anteriormente enumeradas, e preparar a
Caritas Diocesana de Coimbra para anos
vindouros.
Aliás, este foi o percurso iniciado há alguns
anos que tem revelado resultados positivos,
sem prejuízo de necessitar de ser
continuamente reforçado e otimizado em
todos os níveis da Instituição, consolidando a
Plano de Atividades e Orçamento de 2015 |
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