poderá ser favorável à Instituição, dada a
experiência anteriormente adquirida e os
meios de que dispõe. Com efeito, uma
considerável parte da população continua
e necessitar de ajuda para sobreviver e a
Cáritas, em todo o território nacional,
permanece como uma das Instituições que
melhor tem prestado esse apoio durante a
crise vivida nos últimos anos.
Existe a expetativa de conseguir planear e
alocar recursos humanos e financeiros para
o reforço do trabalho no âmbito da ação e
da animação pastoral, orientado para as
unidades pastorais e para as paróquias,
com o intuito de reforçar a ligação e o
compromisso com a Igreja, convocando os
cristãos para serem voluntários ao serviço
dessa missão.
No plano dos investimentos, sublinha-se o
lançamento do concurso e o início da obra
de construção da nova Unidade Residencial
das freguesias de Pombeiro da Beira e de
S.
Martinho
da
Cortiça,
ambas
pertencentes ao concelho de Arganil, que
neste primeiro ano irá contribuir para a
economia
local
e,
posteriormente,
fomentar a criação de emprego e
concorrer para a melhoria do bem-estar
dos habitantes daquela região.
Impõe-se também, a renovação de uma
parte da frota automóvel enquanto meio
de suporte dos serviços de apoio
domiciliário, entre outras atividades, com
o objetivo de reduzir custos com o
combustível e a manutenção, diminuindo
também o impacto ambiental.
A aposta nas tecnologias de informação e
comunicação, para conseguir uma melhor
gestão da informação, conhecimento
organizacional
e
simplificação
de
processos, bem como a modernização de
outros equipamentos que suportam as
atividades produtivas continuarão a ser um
elemento diferenciador e importante para
a concretização dos objetivos a que a
Instituição se propõe no ano de 2015.
Figura 8 – Participante no curso “Líderes Sociais” –
ciclo formativo para profissionais com cargos de
direção/coordenação na Cáritas de Coimbra
O investimento na formação dos seus
profissionais, essencialmente na vertente
da ética profissional – na relação com os
utentes tem como principal objetivo uma
maior humanização e maior qualidade dos
serviços prestados e do ambiente
organizacional.
Figura 7 – Imagem virtual do projeto da nova
Unidade Residencial
Estão previstos ainda outros investimentos
na requalificação de espaços tendo em
vista a diversificação e uma melhor
adequação a novos públicos-alvo, a
melhoria das condições e equipamentos
para os atuais utentes e colaboradores,
bem como a implementação de medidas
que possibilitem a redução de custos
energéticos.
Em síntese, tendo por base o Plano
Estratégico para o triénio 2013-2015, e
numa lógica de continuidade e fecho do
ciclo de ação do mandato da atual
Direção, a INOVAÇÃO, a EFICIÊNCIA e a
FORMAÇÃO serão as linhas prioritárias de
atuação para o ano de 2015.
Plano de Atividades e Orçamento de 2015 |
19