Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos I Evaluación de Desempeño | Page 54

PARTE I
1. EVALUACION DE DESEMPEÑO
1.1 FACTORES RELACIONADOS DIRECTAMENTE CON EL TRABAJO
DEFICIENTE
1
REGULAR
2
BUENO
3
MUY BUENO
4
SOBRESALIENTE
5
DEDICACION Y
OPORTUNIDAD
EN EL
CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS.
PRECISION EN LA
REALIZACION DE
LAS TAREAS.
INCLINACION Y
DEDICACION
MANIFIESTA EN
LA EJECUCION DE
LAS FUNCIONES Y
OBJETIVOS DE SU
CARGO
ASISTENCIA
Y
PUNTUALIDAD
EN
EL
TRABAJO
CUMPLIMIENTO
SISTEMATICO
DE
LAS
NORMAS
Y
HORARIOS
ESTABLECIDOS.
INICIATIVA
CAPACIDAD PARA
CONCEBIR Y DESRROLLAR
IDEAS Y OBTENER
RESULTADOS CON UN
MINIMO DE
INSTRUCCIONES.
CONFIDENCIALIDAD
CAPACIDAD PARA
MANEJAR ADECUADA Y
DISCRECIONALMENTE LA
INFORMACION.
HABILIDAD PARA
TRABAJAR CON OTROS
CAPACIDAD PARA
TRABAJAR EN EQUIPO Y
MANTENER RELACIONES
DE COLABORACION EN LA
EJECUCION DE LAS
LABORES.
SÓLO PARA USO DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAL
TOTAL PUNTOS:
1
DEFICIENTE 2
REGULAR 3
BUENO 4
MUY BUENO
SU ACTUACION
NO CUMPLE EN
ABSOLUTO CON
LOS REQUISITOS
DE NITIDEZ,
PRECISION,
OMPLEMETACIO
N Y MARGEN DE
ERROS SU ACTUACION
ESTA A NIVEL
DE LOS
REQUISITOS
MINIMOS
EXIGIDOS.
ECUENTEMENTE
A SUS
TRABAJOS LE SU ACTUACION
CUMPLE CON
LAS
EXPECTATIVAS
DE LA POSICION
EN CUANTO A
PRECISION Y
MARGEN DE
ERRORES SU ACTUACION
SOBREPASA LAS
EXPECTATIVAS
DE LA POSICION
5
SOBRESALIENT
E
POSEE UNA
SOBRESALIENTE
ACTUACION.
LOS TRABAJOS
SON DE
EXCELENTE
CALIDAD,
NITIDEZ Y