5.1 METAS E INDICADORES
Los servidores municipales participativamente en construyeron la siguiente visión: los talleres de trabajo
“ Al 2018, la Municipalidad Distrital de Río Negro cuenta con capital humano solidario, honesto, creativo, eficiente y pro activo, que contribuyen a consolidar una gestión eficiente orientada a mejorar la calidad de la vida y el bienestar de los ciudadanos rionegrinos”
Del análisis de los elementos de la visión se desprendieron los objetivos, indicadores y metas de capacitación de los servidores municipales.
CUADRO N ° 05 OBJETIVOS. INDICADORES Y METAS DE CAPACITACIÓN
OBJETIVOS INDICADORES METAS
OC1: Fortalecer una cultura institucional de servicio al ciudadano, ágil e innovadora, que contribuya positivamente en la mejora de la calidad de los servicios municipales.
OC2: Sensibilizar y concientizar a los servidores municipales sobre sus roles de agentes de cambio y promotores del desarrollo social, económico, ambiental e institucional.
OC3: Fortalecer el liderazgo participativo y la comunicación efectiva para formar equipos de trabajo de alto rendimiento en un óptimo clima institucional.
% |
de |
los |
servidores |
municipales |
que |
realizan |
innovaciones |
en |
el |
cumplimiento |
de |
sus |
funciones. |
|
|
% de servidores municipales involucrados en acciones de desarrollo local.
N ° de equipos de trabajo en funcionamiento para la innovación de procesos de la gestión municipal
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico PDCRRHH 2016-2018
80 %
80 %
08 Grupos
5.2 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN
La programación de actividades de capacitación para el periodo del plan( 2016- 2018), se detallan en la siguiente tabla:
PlüH de Desarrollo de Capacidades de Recursos Humanos ele la Municipalidad D istrita l de Río Negro 2016-2018 Pag.