om verschillende levensperspectieven aan te kunnen, maar dan zonder de groene bagage. Mensen worden gemotiveerd door zelf te leren én zijn georiënteerd op de integratie van complexe systemen. Besef dat chaos en verandering vanzelfsprekend zijn. Verandering is een aangenaam onderdeel van de organisatorische processen en van het leven. Men houdt van uitdagingen. Denken wordt gekarakteriseerd door systeemdenken, oriëntatie en eigenaardigheden worden bezien vanuit de optiek hoe ze een bijdrage kunnen leveren aan het grotere geheel. Genereert veel nieuwe ideeën. Ecologische oriëntatie, maar dan op een meer ingetogen manier, ‘achter de schermen’. Heeft niet de behoefte zijn ‘voetafdruk’ op de wereld achter te laten.
[Bron: Max Herold, De spiraal van waarden en denken].
----------------------------------------------------
De stelregel van Spiral Dynamics is dat ieder waardesysteem doorlopen wordt bij de ontwikkeling van mensen, bedrijven en maatschappijen voordat er een nieuw waardesysteem (kleur) zichtbaar wordt. Bij elke overgang naar een ander waardesysteem, dat afhankelijk is van de levens-omstandigheden, komen nieuwe denkcapaciteiten vrij. Dit resulteert uiteindelijk in dat iemand veel meer mogelijkheden aan kan en meer complexiteit kan doorzien. En dus ook meer passende mogelijkheden kunt toevoegen bij het oplossen van problemen.
Van ‘ik’ naar ‘wij’
Greenwashing haakt aan bij het oranje waardesysteem. Het is ik-gericht, materialistisch en uit op verbetering en kwaliteit. Het is dan ook een enkel waardesysteem in een reeks van vele. De denkpatronen die voortvloeien uit dit waardesysteem zorgen ervoor dat het thema duurzaamheid (onbewust) aangevlogen wordt vanuit de op dat moment geldende denkcapaciteiten. Het manipulatieve karakter – of: iets naar je hand kunnen zetten om iets goed te kunnen verkopen, met gebruikmaking van wat er leeft in de samenleving – is wat oranje doet.
"Iemand met een oranje waardesysteem zal bijvoorbeeld zonnepanelen op zijn dak willen omdat het beparend werkt en niet zozeer vanuit milieuoverwegingen."
Elk waardesysteem heeft een gezonde en een ongezonde kant. Zo lang het gezond is, ligt de nadruk - in dit geval van oranje – op kwaliteitsverbetering, doelgerichtheid, uitdagingen en succes. Iemand met een oranje waardesysteem zal bijvoorbeeld zonnepanelen op zijn dak willen omdat het besparend werkt en niet zozeer vanuit milieuoverwegingen. Het gaat om het eigen gewin: ‘Wat schiet ik ermee op?’
Het wordt ongezond wanneer er koste wat kost gemanipuleerd wordt, er sprake is van macht en de massa voorgelogen wordt.
Na het doorlopen van een ongezond deel van een waardesysteem, komt er ruimte vrij voor een volgende stap. Hoe meer succes je hebt, hoe meer je dingen naar je hand hebt gezet, des te eenzamer mensen op een dieper niveau vaak worden. Als je alles hebt wat je hartje begeert, verlang je naar een ander soort vervulling. Dit is het moment dat er een wij-denken wakker wordt. Er vindt dan een verschuiving plaats van ratio naar empathie. Je leert je dan te verplaatsen in anderen. Max Herold schrijft: ‘’Door deze empathie kan het groene denken niet tegen de schade die anderen berokkend wordt, en tegen zoiets als oordelen. Groen is een humanistische kleur. De zorg voor anderen staat centraal, zorg voor de menselijke harmonie en de relatie met het geheel. Maatschappelijk en sociaal verantwoorde activiteiten behoren daarbij zichtbaar te worden als iedereen in de groep zijn bijdrage levert.’
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL