WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
Desirée Paalvast is auteur en redacteur voor Pioniers Magazine. Zij is eigenaar van The Leader Inside , het Executive Search Bureau gespecialiseerd in Servant-Leadership. Zij gelooft in de kracht van Servant-Leadership als aanjager van verandering en borger van duurzaam resultaat. Wat haar beweegt is oprechte interesse in mensen. Haar streven is een mooie, betere en bewuste samenleving.
Over de interviewer:
Waarin zit het succes van een duurzame samenleving?
“Voor mij zit het succes ook in tussenstappen. Stel je wilt mobiliteit verduurzamen en je werkt met een holistische visie. Wat is dan duurzame mobiliteit? We willen automobiliteit beperken en op andere manieren gaan reizen. Kunnen we een kantelpunt bereiken wanneer we een duurzame infrastructuur gaan aanleggen? We zijn niet op de goede weg als het budget voor asfalt steeds groter wordt. Een trendbreuk zoals investeren in duurzame mobiliteit, geen nieuw asfalt, en beprijzen van vliegverkeer is hierin belangrijk. We kunnen niet zomaar zeggen: we stoppen met vliegen. We moeten ons realiseren dat Schiphol ook een groot economisch belang heeft. We kunnen beter de vliegbewegingen van Schiphol afstemmen op het daadwerkelijke economische
belang. Dat zou al een enorme stap en succes zijn. Nu staat de deur open voor vluchten waarmee men Nederland
economisch tekortdoet. Er gaat bijvoorbeeld veel capaciteit naar goedkoop vakantie-vliegverkeer. Dat zijn allemaal kapitaalvluchten uit Nederland, omdat iedereen hier wel zijn ticket boekt maar op de bestemming zijn geld uitgeeft. Terwijl de mantra luidt: ‘Schiphol is een zegen voor de economie’. Welke mythes moet je ontkrachten om de discussie aan te gaan? Dat is de kunst en vervolgens doorgaan met een heldere definitie van effectieve tussenstappen.”
Hoe maak jij het verschil?
“Ik kan de organisatie ondersteunen met een goede focus. Ik help bij het maken van die afweging: wat doen we richting consumenten, politiek en bedrijven? Zo bewerkstelligen we draagvlak bij de politiek. Wat doen we bij bedrijven om aan te tonen dat het wel kan? Hoe maken we onze lobby effectief in Den Haag op de thema’s die we voeren, zodat we daar meer structuur en consistentie aanbieden? In de buitenwereld zijn we de organisatie die vaak de kritisch noot moet kraken. Intern moeten we de gelederen goed sluiten en elkaar versterken. Daaraan hoop ik een bijdrage te leveren.
"De afgelopen twintig jaar zijn bedrijven zich bewust geworden van maatschappelijke acceptatie, nu moeten we meer naar maatschappelijke waardering"
Ik zie mijn rol als ondersteunend aan een zeer gekwalificeerd team dat fantastisch werk doet. De organisatie is sterk overheidsgericht en ik zorg op mijn beurt dat de verbinding met het bedrijfsleven nog meer versterkt wordt. De afgelopen twintig jaar zijn bedrijven zich bewust geworden van maatschappelijk acceptatie, nu moeten we meer naar maatschappelijke waardering. Dit moet meer doorleefd gaan worden en momenteel gaat dat nog niet snel genoeg. Het systeem is er nog niet op ingericht. Natuur & Milieu spant zich in om bedrijven die daarop koersen te belonen. We plegen dan interventies zodat bedrijven zien dat verandering loont en gewaardeerd wordt. Dan krijg je de brede versnelling. Daar zit mijn kracht.”
Wat is je ambitie?
“We hebben een aantal duidelijke doelstellingen geformuleerd. Als organisatie willen we de samenleving zodanig inrichten dat we het Parijse
klimaatakkoord halen en dat we de teruggang van biodiversiteit tot staan weten te brengen – en herstellen. Dat zijn ambitieuze doelen. Deze vertalen wij dan terug naar wat dat voor de dagelijkse praktijk betekent. Persoonlijk haal ik mijn werksatisfactie uit het verschil maken met een coherent team. Ik wil een bijdrage leveren aan de passie en het plezier dat mensen die hier samenwerken aan deze missie. Dit raakt ook aan mijn persoonlijke motivatie als amateur bioloog en vogelkijker.”
Waarin ben je een pionier?
“In mijn werkomgeving kijk ik graag vanuit een nieuwe invalshoek naar hetzelfde doel zodat we het samen beter kunnen bereiken. Dat kunnen andere werkvormen of nieuwe onderwerpen zijn. Ik stel mezelf vaak de vraag: ‘Wat is hier nodig om die co-inherente koers en focus met elkaar te vinden?’ Daarvoor dingen bedenken en de scherpte aanbrengen is voor mij pionieren, oftewel: samen ontdekken.”