bepalend zijn. Medewerkers zijn in de gelegenheid hun basissalaris zelf te verhogen door nieuwe vaardigheden te ontwikkelen waardoor zij breder en in andere functies kunnen worden ingezet. Een aanzienlijk deel van het inkomen wordt variabel.
• Dat vereist het uitdenken en uitvoeren van een persoonlijk financieel lange termijnplan. De collectiviteit van pensioenen zal verdwijnen en plaatsmaken voor opbouw en beheer van eigen pensioen. Iedereen zal in de toekomst een duurzaam spaarbedrag moeten opbouwen en uitbouwen en lange termijnschulden tot een minimum moeten beperken. Bemoeienis vanuit de overheid zal afgebouwd worden. Vormen als AOW zullen verdwijnen en plaatsmaken voor oudedagsvoorzieningen onder eigen beheer.
• Flexibiliteit en creativiteit worden doorslaggevend voor succes en nemen de plaats in van langdurig hetzelfde werk blijven doen en van de te lange en vaak ook onterechte loyaliteit. De hoogste gewaardeerde medewerkers worden diegenen die flexibel zijn en daardoor in veel verschillende functies kunnen opereren, ook als ze leidinggevende functies hebben.
• Teamleiderschap en leiderschap gaan vrijwel ongemerkt en automatisch naar degene die de vaardigheden heeft om teams te coachen, aan te sporen en mentoren in het aan de oppervlakte brengen van ideeën, het ontwikkelen van creativiteit en het bewerkstelligen van consensus. Het bouwen van resultaatgerichte relaties tussen mensen in een team; het scheppen van relaties ‘naar beneden’ en horizontaal wordt belangrijker en komt in plaats van het leggen en bestendigen van relaties met mensen van hoger en belangrijker niveaus.
• Management in haar oude vorm verdwijnt. De ‘leider’ wordt een onderdeel van het team en zal zich laten inspireren door de creativiteit van het team. Leiderschap binnen teams wordt persoonlijk leiderschap bij ieder individu en zal eerder rouleren onder teamleden dan stabiliseren bij één persoon. De macht van het topdown leiderschap en alle ‘voorrechten’, in de zin van beloning en compensatie, die daaraan verbonden zijn, komen te vervallen en zullen plaatsmaken voor teambeloning en gainsharing.
• Leiderschap zonder dienen is geen leiderschap. Authenticiteit en dienen worden de kenmerkende elementen van leiderschapstalent. Toezicht op organisaties zal in handen komen van instituten waarin mensen komen te zitten die het belang van de organisatie en de daarin werkende mensen belangrijker achten dan het belang van de aandeelwaarde alleen en het belang van de individuele machtige leider. Het succes van leiderschap zal beoordeeld worden op de mate waarin talent een kans krijgt om te groeien en op de zichtbare toevoeging van waarde en duurzaamheid aan de organisatie op lange termijn. Op basis van bewezen resultaat zal dan ook passend beloond worden. Maar niet eerder dan op dat moment.
Droombeeld?
Dit alles lijkt misschien een droombeeld. Toch is dat minder waar dan we geneigd zijn te denken. Bij steeds meer organisaties om ons heen werkt het al zo of het aan het ontstaan. De tijd, de markt en de mensen zijn er rijp voor. De wereld van het werk zal de komende decennia sterk veranderen en die veranderingen zullen complex zijn maar onomkeerbaar. Het zal velen van ons en toekomstige generaties treffen. Willen wij overleven op de werkplek van morgen, dan kunnen we ons daar nu op voorbereiden en daardoor een voorsprong nemen. Omarming van zelfsturing is het openen van de deur naar die toekomst.
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL