Pioniers Magazine juli/aug/sept 2018 | Zelfsturing & Authenticiteit | Page 17

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL

Wat zou volgens jou een volgende stap zijn voor CEO’s om meer bezig te gaan met betekenisgeving?

We hebben een onderzoek gedaan en daaruit kwam een groot verschil tussen ondernemers en leiders en mensen die dat niet zijn. Daar kwam iets treffends uit. De gemiddelde ondernemer en leider heeft zich in zijn of haar jeugd onveiliger gevoeld dan de gemiddelde mens. Die onveiligheid kun je ook terugvertalen naar ‘niet op aarde willen zijn’. Door het gevoel van onveiligheid moesten ze als kind alert zijn, ze zijn scherper gaan zien en sensitiever geworden. Ze zien meer kansen en vanuit de onveiligheid kunnen ze makkelijker in de creatiemodus gaan. Ze kunnen makkelijker kiezen voor dingen die onveilig voelen. De gemiddelde mens voelt zich veiliger maar heeft daardoor ook minder lef ontwikkeld om werkelijk zijn mooiste leven te creëren, die stap is dus ook minder makkelijk.

Uiteindelijk wil je dat iedereen die in een organisatie werkt, een gevoel van zingeving ervaart en werkt vanuit dat wat hij goed kan en waar hij plezier aan beleeft. Dat is een cruciale basis voor het mooiste leven ervaren en in gezamenlijkheid een vreugdevolle tijd op aarde creëren. Het bewustzijn van een organisatie is nooit hoger dan dat van de leider. Als de top iets weerspiegelt waar jij niet achter staat, kan je tijdelijk als subgroep iets in stand houden maar op langere termijn gaat dat toch niet goed. Daarom geloof ik er wel heel sterk in dat leiderschap de essentie is om iets te veranderen, dus bij de top van een organisatie. Als daar de knop omgaat, kan er veel veranderen.

Foto: eigen foto