WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
Hoe werkt het in organisaties waarbij jullie de search doen?
Jan Willem: We hebben vier jaar geleden bijvoorbeeld voor het eerst een opdracht gedaan voor RadboudUMC in Nijmegen. Het is een vrij complexe organisatie, waarbij iedere afdeling aangestuurd wordt door een hoogleraar en een bedrijfsleider. Ze rapporteren rechtstreeks aan de Raad van Bestuur. Om samenwerking en innovatie te bevorderen, zocht men “bedrijfsleiders van de toekomst”: jonge, hoogopgeleide, innovatieve mensen die bewezen hadden iets neer te kunnen zetten.
Zij kregen twee jaar de tijd om aan hun eigen leiderschap te werken door middel van zelf geacquireerde projecten dwars door de afdelingen heen.
We spraken hiervoor veel prachtige, jonge mensen, die we selecteerden op basis van Dienend-Leiderschap, innovatievermogen en executiekracht.
Het is een mooi resultaat dat bijvoorbeeld iemand van negenentwintig binnen een jaar de spoedeisende hulp van RadboudUMC aanstuurde.
Een ander voorbeeld is een zorgorganisatie in Zwolle, waar men stevig aan de slag was met Servant-Leadership, waarvoor wij een voorzitter van de Raad van Bestuur en een voorzitter van de Raad van Toezicht geleverd hebben.
Zijn jullie het enige executive search bureau in Nederland dat zich gespecialiseerd heeft in Servant-Leadership?
Desirée: Ja, tenminste voor zover ik weet wel. Het was best eng om die stap te zetten maar we hebben er geen spijt van. Het bedrijfsleven loopt behoorlijk achter, daar hebben we tot nu toe weinig opdrachten. Daar gaat het nog teveel over winst in plaats van over ‘happy-winst’. Het is een misvatting dat je zodra je over stapt op Servant-Leadership geen winst meer zou maken. Sterker nog: organisaties die servant-leaders inzetten, zijn op de lange termijn succesvoller, er heerst een veel grotere medewerkers tevredenheid en medewerkers voelen meer verantwoordelijk-heid.
Jan Willem: we werken graag voor organisaties waar wezenlijke aandacht is voor mens en maatschappij. Waarbij dat als het ware in het DNA van de organisatie is besloten. Denk aan non-profit en familiebedrijven. Vooral waar innovatie en verandering vereist is, is onze toegevoegde waarde optimaal. Bij familiebedrijven zie je bijvoorbeeld dat als er iemand van buitenaf wordt binnengehaald, zo iemand nooit alleen belangrijke beslissingen kan nemen. Als je daar iemand neerzet die nog vanuit zijn of haar ego leidinggeeft, ontstaan er conflicten. Een dienend-leider kan beter omgaan met verschillende belangen en partijen.
Organisaties vragen trouwens bijna nooit om een servant-leader als leiderschapstype, maar om iemand met een of meer van deze kenmerken*. Ze willen bijvoorbeeld een authentiek leider, of iemand die een ‘Semler’-achtige** organisatie kan neerzetten, of ze willen naar zelfsturende teams. Het is dan aan ons om die vertaalslag te maken.