zo zuiver mogelijk kanaal voor dat ontvouwingsproces probeer te zijn, zonder dat mijn eigen ego daarbij al te veel in de weg zit. Als ik een bijeenkomst begeleid, betekent dit dat ik innerlijk ruimte maak voor de groep en iedereen die daarin zit: daar begint de co-creatie.
Vervolgens is het ook belangrijk binnen de groep je drijfveren en ambities met anderen te delen, bijvoorbeeld via het werken met de ‘talking stick’. Het is een voorwaarde dat dit in een veilige omgeving gebeurt omdat je een uitwisseling tot stand wilt brengen tussen jou en anderen.
Om zo goed mogelijk een kanaal te kunnen zijn, past voor mij ook algemene voorbereiding in de vorm van goede slaap, goede voeding, wandelen in de natuur, aandacht voor mijn gezin, familie, vrienden en de gemeenschap waarin ik woon en het werken aan een goede fysieke conditie. Energiemanagement in plaats van Timemanagement, kortom.
Wat zou je het liefste willen creëren vanuit jouw kennis en ervaring?
Ik wil mensen verbinden met elkaar en met zichzelf. Het dienen van ‘het grotere geheel’ is daarbij belangrijk, maar ook dat iedereen die zich bij een thema of situatie betrokken voelt ook uitgenodigd wordt mee te doen met de beeldvorming, oordeelsvorming of nog beter besluitvorming, op basis van gelijkwaardigheid.
Als iets vanuit verbinding tot stand komt, hoef je van tevoren helemaal niet zo’n helder beeld te hebben van wat je neerzet, dat is ook een van de principes van ‘Nieuw Organiseren’. Als ik organisaties ondersteun, is mijn doel dat ik ze help om in verbinding met elkaar te zien wat er nodig is, wat hun volgende stap is. Er hoeft dan niet gewerkt te worden met een vooraf scherp omlijnd doel, liever niet zelfs; dat laat meer ruimte voor het doel dat ‘zich aandient’ -in termen van Laloux: het ‘evolutieve’ doel .
Belangrijkste aandachtspunten bij organisatieontwikkeling zijn ten eerste dat er ‘congruentie’ is tussen het doel en de weg daar naartoe: als het bereiken van een vorm van samensturing het doel is, dan moet die weg ook via samensturing door de diverse betrokkenen worden bewandeld, in plaats van dat één groep in de organisatie voor andere groepen bedenkt hoe die moeten gaan werken. Pas dan is er sprake van ‘transformatie door co-creatie’. Ten tweede is echte, duurzame verandering pas mogelijk als de ‘onderstroom’ in de organisatie naar boven komt: wat de mensen écht bezighoudt en wat ze echt van elkaar en
"Als ik organisaties ondersteun, is mijn doel dat ik ze help om in verbinding met elkaar te zien wat er nodig is, wat hun volgende stap is. Er hoeft dan niet gewerkt te worden met een vooraf scherp omlijnd doel, liever niet zelfs"