Heb ik iets over het hoofd gezien of een gevoel in mij niet erkend? Nee. Voor alles is ruimte geweest. Mijn uitdagingen hebben een plek gekregen, terwijl ik deed wat ik wilde doen ten gunste van maatschappelijke verandering. Ik ontdekte wel dat ik anders in de wereld sta en met een andere blik naar het leven kijk.
De omkering van behoeften
Ik keer bewust de volgorde om: niet mijn persoonlijk geluk of mijn persoonlijke behoeften, zoals we dat doorgaans gewend zijn te doen, krijgen de hoogste prioriteit, maar de behoeften die leven in de wereld. Het bijzondere is dat mijn persoonlijk geluk en mijn persoonlijke behoeften naadloos binnen dat grotere kader blijken te vallen.
Door mijn idee en visie voor Pioniers Magazine een concrete vorm te geven, voldoe ik niet alleen aan een maatschappelijke behoefte van sociale innovatie en inspiratie door en voor vrouwen, maar komen ook al mijn talenten volledig tot hun recht. Dat is vervullend: er lijkt ineens iets te kloppen op een manier die ik niet kon voorzien. Ik heb in dit geval vanuit een groter perspectief gekeken en gehandeld.
Zou ik vanuit een persoonlijk oogpunt handelen, dan was ik misschien al afgehaakt omdat het mogelijk niet rendabel genoeg zou zijn of omdat het me teveel werk zou kosten. Nu blijken alle omstandigheden vrijwel organisch mee te werken. Een redactie was vrij snel gevormd, waardoor ik niet alles zelf hoef te doen. De impact op de samenleving blijkt veel groter dan we ons van tevoren konden indenken. Dat zien we terug in de vele positieve reacties, maar ook aan de nieuwe initiatieven van vrouwen die zichtbaar worden. Ze laten ons weten dat wij ze inspireren een nieuwe stap te zetten.
Wanneer je je aandacht vestigt op een groter geheel of op een groter doel, worden jouw persoonlijke behoeften geïncludeerd. Als je bijvoorbeeld in een bedrijf werkt als manager, dan geldt hetzelfde. Wanneer je de missie en de visie van de organisatie ondersteunt en wanneer je keuzes maakt op basis van wat er nodig is voor je klant of voor het maatschappelijke ideaal dat je nastreeft, dan kun je erop vertrouwen dat ook in jouw behoeften wordt voorzien.
Voorwaarde is uiteraard wel dat je goed in de gaten houdt dat de bedrijfsdoelen en de bedrijfsvisie integer zijn en echt aansluiten op wat er nodig is in de maatschappij.
Ken je plek
Onze huidige economie is nog steeds te veel gericht op het maken van winst of op het toebedelen van goede posities. In mijn tijd als manager heb ik aardig wat reorganisaties voorbij zien komen. Er werd in veel gevallen eerst een invulling gegeven aan de poppetjes (het hogere segment in het organogram + de bestaande managers) en daarna werd er in heel zeldzame gevallen pas gekeken naar wat de organisatie of de klant nu echt nodig had. Zou je met een ruimere blik kijken en de plek van je organisatie in de samenleving kritisch tegen het licht houden en zien wat je zo beschouwd te bieden hebt, dan maak je andere keuzes.