WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
Over de grenzen van het hier en nu
Het bestaan en het voortbestaan van een organisatie is afhankelijk van de wijze waarop er door de leiding richting wordt gegeven. Richting geven houdt in dat over de grenzen van het hier en nu wordt gekeken. Dat vinden we dus terug in de visie/missie van de organisatie. Deze is belangrijk, mits gedeeld door de gehele organisatie, omdat ze invulling geeft aan de richting van het ondernemend denken op alle niveaus. Dit staat los van het feit of het ondernemend denken winstgevend is of niet. Ook voor organisaties die geen winstoogmerk hebben, is het belangrijk aan te geven waar de organisatie naar toegaat. Doorgaans overspant de missie een looptijd van vijf jaar met een regelmatige herijking, afhankelijk ook van de situatie en ontwikkelingen in de markt. De visie/missie geeft richting aan de organisatie. De vertaling van de visie/missie op korte termijn vind je in doelstellingen (looptijd doorgaans een jaar) en doelen (looptijd doorgaans enkele maanden) Visie/missie helpen je ook om de resultaten in de groei meetbaar te houden. Ze zijn niet gebonden aan individuele managers maar aan de organisaties. Dat impliceert dat de organisatiemissie vertaald moet worden naar afdeling-, team- en zelfs individueel niveau zodat helder is wat die bijdragen aan het geheel.