Pioniers Magazine jan/febr/maart 2017 Thema: Nieuw Leiderschap | Page 89

werknemer is mijn gedrag natuurlijk een beetje aangepast aan die omstandig-heid, maar de Marjolijn die op kantoor zit, is niet een wezenlijk andere dan de Marjolijn die ‘s ochtends thuis van de koffie geniet. Daar is er maar één van. Als professional is deze Marjolijn een commitment aangegaan om bepaalde taken naar behoren, maar liever nog zo goed mogelijk uit te voeren. Dat betaalt niet alleen haar boterham, dat vindt ze oprecht leuk. Reken maar dat ze daar ook diverse en serieuze verant-woordelijkheden bij heeft.

Hallo invloed

Ik word tegenwoordig niet meer gezien als “de planner” (impliciet: speelbal in een flipperkast vol belangen), maar vooral als mens en in ieder geval als een verdomd goede planner, alleen al omdat ik mezelf zo opstel. Ik kan het iedereen aanraden eens te spelen met dit perspectief. Het is bevrijdend en het brengt “leiderschap” direct daar waar het begint: bij jezelf. Vaarwel afhankelijkheid, hallo invloed.

We kantelen ons in deze tijd suf en voeren daar eindeloze keukentafel-gesprekken over, in iedere branche en in elke tak van leiderschap: van heroïsch leiderschap zoals Elizabeth Debold het omschrijft naar Dienend Leiderschap, van overheid naar gemeente, van regie bij de professional naar regie bij de cliënt, van hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams.

“Kantelen” impliceert het idee van de wip: verleg het gewicht en de boel kantelt, maar bij de kleinste verschuiving ook weer terug. Dat is inherent aan deze tijd, waarin we het nieuwe wel willen en voor ons zien,

maar het heeft nog net te weinig handen en voeten en loopt niet.

Zo draaien we zelfsturing haastig weer terug en kiezen we Trump als president.

Misschien is het pas echt mogelijk om tot nieuwe vormen van leiderschap te komen die wel werken als we eerst eens bij die ochtendkoffie een keukentafel-gesprek met ons zelf voeren en gaan zien dat wij zelf de handen en voeten hebben die “leiderschap” het gewenste nieuwe elan kunnen geven. Aangezien we doorgaans op onze eigen handen en voeten wel zuinig zijn, kon dat wel eens leiden (daar gaan we al) tot een werkelijk duurzame ontwikkeling van onze visie op en uitwerking van leiderschap.

Marjolijn Tijsmans, editor

Tekst: Marjolijn Tijsmans | Fotografie: Selwin Kaaijk

"Wat nou als leiderschap op de eerste plaats eigenaarschap impliceert?"

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL