Pioniers Magazine april/ mei/ juni 2020 | Communicatie | Page 22

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL

Van invloed op onze communicatie is de harmonische vibratie. Deze uitdrukking ontleen ik aan het prachtige boek van Marja de Vries ‘De hele olifant in beeld’ waarin zij inzicht geeft in de universele wetten van het bestaan. Zij beschrijft dat een ieder van ons een eigen unieke trillingspersoonlijkheid heeft en dat ook ieders gedachte, emotie of gemoedstoestand een eigen overeenkomstig trillingspatroon heeft. Als met deze gedachte rekening wordt gehouden in ons communicatiegedrag, dan - en dat is mijn vrije interpretatie van haar stelling - komen onze verschillende lichamen met elkaar in harmonie en des te makkelijker kunnen we ons verbonden voelen met alle delen van onszelf en met alles om ons heen. Een mooi voorbeeld van uitzenden van trillingen vind je, wanneer je gehaast of boos bent, als je een paard probeert te benaderen. Jouw emotionele toestand wordt haarfijn aangevoeld door het dier en zal zich dientengevolge van je afkeren. Hetzelfde effect bereik je als je vanuit een bepaalde emotionele toestand probeert een ander te bereiken.

"Verkeerde intenties, slecht luisteren en verkeerde vibraties zijn de oorzaak van heel veel problemen binnen onze maatschappij en binnen veel organisaties."

In staat zijn er gewoon voor anderen te zijn en naar hen te luisteren zijn de belangrijkste capaciteiten die het beste in mensen oproept, zeker wanneer zij in

staat gesteld worden uiting te geven aan wat in hen leeft. Luisteren schept op deze manier een spirituele verbintenis. Onze barrières worden niet gevormd door afwijkende levensopvattingen; mensen werpen die tussen elkaar op door hun fragmentarische manier van luisteren en denken. Iedereen gaat op eigen houtje en ten bate van het eigen gelijk te werk. Luisteren kan een spirituele verbintenis worden, als we de zingeving bij de ander willen begrijpen, zonder barrières, zonder vooroordeel, zonder fragmentarisme.

Dat is empathisch luisteren: luisteren met de inzet de ander te begrijpen en je te verplaatsen - en dat kost inspanning - in het referentiekader van die ander. Begrijpen wat de ander voelt. Je hoeft het niet altijd eens te zijn, maar je zoekt verstandelijk en gevoelsmatig begrip voor de ander. Daarmee scheppen we een betere wereld om ons heen of een betere organisatie. Niet onmiddellijk, maar als je daarin volhardt dan maakt het ons wel tot betere mensen en leiders en dat is al een prachtig begin!

Over de auteur:

Daan Fousert (1947) is redactielid en auteur voor Pioniers Magazine. Daan wordt algemeen beschouwd als de grondlegger van Servant Leadership in Nederland. Hij schreef diverse boeken over Management, Human Resources en Dienend-Leiderschap. Zijn professionele focus is gericht op de volle breedte van leiderschap en de ontwikkeling van mensen.Daan is algemeen directeur van Servant-Leadership Solutions. Daarnaast is Daan beeldhouwer en auteur van inmiddels al weer 6 romans.