Een zelfsturende organisatie ontstaat niet zomaar. Net zoals je een pizza maakt, begin je bij de bodem, als metafoor voor het fundament van waarop je jouw organisatie bouwt. Waar bestaat dat fundament uit en welke uitdagingen komen er op je pad?
Er bestaat een grote misvatting over zelfsturende teams: je zou als leidinggevende niet mogen corrigeren of bijsturen. Immers… de medewerkers krijgen alle ruimte tot zelfontplooiing en van fouten kun je leren. Als leidinggevende ben je faciliterend aan je medewerkers. Dat staat in de visie van je organisatie en het is de bedoeling dat je leert te vertrouwen op je medewerkers.
Ja, het is zeker goed om als leidinggevende te leren om meer te vertrouwen op de kwaliteiten en talenten van je medewerkers en zelf steeds meer los te laten. Maar niet als dat ten koste gaat van de medewerkers zelf.
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL