leidinggevende en ik ben zo blij dat ik zoveel bagage mee heb gekregen vanuit alle leergangen. Het ‘train de coach’-traject. En het zelf geven van trainingen. Alles wat ik heb ervaren en terugkreeg van medewerkers in de trainingen vormt voor mij een stevige basis voor invulling van mijn rol als leidinggevende.
Servant-Leadership is voor mij geen kunstje of methodiek, het is gewoon waar ik voor sta en waar mensen me ook op mogen bevragen. Het meest essentiële is voor mij het aspect dat je teamleden enerzijds vanuit de menskant kunt ondersteunen, dat je kunt bijdragen aan hun groei, dat vanuit luisteren en empathie er een fijne wederzijdse verbinding ontstaat. En anderzijds de kant van het leiderschap, het conceptualiseren, vooruitzien en overtuigen om met elkaar aan de gezamenlijke doelen te werken.
Toen ik begon in mijn nieuwe rol zette ik na een maand of twee een vragenlijst uit met hierop de kenmerken van Servant-Leadership. Dit was voor mij een nulmeting. Nu, een jaar later, zet ik deze vragenlijst opnieuw uit. Dit is een mooie manier om met elkaar in gesprek te gaan en te horen hoe de medewerker mijn leiderschapsstijl ervaart. Feedback is voor mij van groot belang, omdat ik wil leren en mezelf wil ontwikkelen. Binnen onze organisatie willen we werken vanuit zelforganisatie en Servant-Leadership sluit hier mooi op aan. Het geeft de rol van leidinggevende invulling, waardoor wij als team de regie nemen om met elkaar op koers te raken en blijven. En met en van elkaar te leren. Dan is wat mij betreft de cirkel weer rond, dit is waarom we Servant-Leadership ooit omarmden. Op het moment dat wij ons dit als medewerker, team en organisatie eigen maken, kunnen we het ook doorgeven aan onze klanten.”
Miriam Hopmans is een Brabantse bourgondiër met een Rotterdamse mentaliteit: ondernemend, enthousiast, gedreven, betrokken met een lekker praktische handen uit de mouwen attitude. Zij werkt ruim 23 jaar bij Pameijer, een zorgorganisatie in Rijnmond. In haar rol als beleidsadviseur HRM & Ontwikkeling en als coach Dienend Leiderschap, was Miriam betrokken bij verschillende leergangen van Dienend Leiderschap. Zij is nu manager bjj Pameijer. Miriam heeft veel ervaring op het gebied van empowerment en herstelondersteunende zorg. Haar kennis en ervaringsdeskundigheid heeft Miriam doen besluiten om te starten met een eigen praktijk. Sinds 3 jaar is Miriam eigenaar van de trainings- en coachpraktijk YOUbuntu. In haar praktijk ondersteunt ze mensen met een verlieservaring zodat zij hun kracht (her)vinden en veerkracht kunnen verstevigen. Miriam, moeder van 2 jongens en zelf gescheiden, is gespecialiseerd in het ondersteunen van volwassen tijdens en na een scheiding.
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL