WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
het huis dat we deelden. Waarom daar dan koste wat kost ruzie over maken? Anders had hij met zwaar verlies het huis moeten verkopen in die tijd. Deze weg voor mij is niet makkelijk geweest want het vraagt uithoudingsvermogen, geduld en moed, maar ik ben blij dat ik het op deze manier gedaan heb. Aikido is vooral ook bewust zijn van de impact van je keuzes op jezelf en de ander. Hoe vaak zijn we niet gewend aan het allemaal willen beheersen en onder controle houden? Met alle wilskracht gaat er zoveel goeds verloren.”
Jij maakt een combinatie met Servant-Leadership in je werk, hoe is dat ontstaan?
“Servant-Leadership sluit naadloos aan bij de principes van Aikido. Aikido is dan ook voor mij een werkvorm om Servant-Leadership over te dragen. Het gaat als het ware om de belichaming van leiderschap. Een van de karakteristieken van Servant-Leadership is bijvoorbeeld Compassionate love: houd onvoorwaardelijk van anderen en van jezelf. Ai (van Aikido) staat voor harmonie of liefde. Het overstijgt het gebruikelijke ‘duw- en trekwerk’ zoals je dat vandaag de dag helaas nog veel in organisaties ziet.”
Met welke vragen komen organisaties bij jou?
“Dat varieert nogal. Organisaties komen bij mij omdat afdelingen en medewerkers te solistisch werken en men wil daar verandering in zien. Of er moeten verschillen overbrugd worden in de samenwerking met anderen. Ook in verandertrajecten wordt er een beroep gedaan op mijn werk om gedragsverandering te ondersteunen. Soms zijn leidinggevenden bekend met Aikido of een andere krijgskunst omdat ze het zelf vroeger hebben beoefend. Dat is fijn omdat ze dan zelf al veel linken kunnen leggen als ik erbij word geroepen. Ik kom vaak tegen dat leidinggevenden vanuit sterke kennisorganisaties komen zoals IT, of banken, of onderzoeksinstellingen, overal waar veel vanuit het hoofd gewerkt wordt. Daarin zijn ze enorm bedreven maar daardoor is samenwerking en omgaan met verschillende stakeholders, en dus belangen, nogal eens onderbelicht. Dat bepaalt uiteindelijk wel of je je kennis ook succesvol kunt inzetten. Met kennis alleen kom je er niet want je bent geen eiland.”
"Aikido is vooral ook bewust zijn van de impact van je keuzes op jezelf en de ander"
Waar komt jouw eigen missie voor dit vak vandaan?
“Ik werkte zelf in organisaties, vier jaar bij een exportbedrijf en later nog eens tien jaar risicomanagement bij ABN-AMRO. ’s Avonds stond ik op de mat en overdag zat ik tussen allerlei samenwerkingsperikelen waarvan ik dacht ‘dat kan anders’. Als er druk komt te staan op samenwerking verlies je als eerste je communicatieve vaardigheden. Je gaat dan als het ware op de overlevingsstand waardoor je elkaar niet meer bereikt. Ik zag dat vooral toen ABN-AMRO te koop stond en de kredietcrisis begon. Dat was een grote verandering en zeer onzekere tijd, mensen vreesden voor hun baan. Er ging zoveel energie naar zaken die er niet echt toe deden, puur alleen omdat mensen meer primair op elkaar reageerden door de interne stress die zij
“Iedereen heeft het in zich. Het is de vraag hoe ik een ander helpen om dat uit zichzelf te halen? Dat is zoals ik mijn werk zie. Ik help mensen om dingen die in henzelf zitten eruit te halen. Ik leer mensen geen trucjes, het gaat erom hoe je het potentieel ontsluit bij die ander. Voor mij blijft het pionieren om in organisaties te werken en hen te inspireren met een andere mindset en door middel van ervaringsleren. Dat beklijft uiteindelijk veel beter dan in je hoofd blijven zitten en van daaruit oplossingen bedenken. Kortom, sta meer stil bij hoe je een situatie zelf kunt dienen.”