Pioniers Magazine april/ mei/ juni 2019 | Servant-Leadership | Page 15

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL

Je richtte Aikido at Work tien jaar geleden op. Ziet het er nu anders uit dan toen je begon?

“In de basis niet. Ik help mensen bij het leggen van een fundament voor een andere mindset en deze te hanteren op de werkvloer. In plaats van een competitieve mindset is deze gericht op samenwerking en oplossingen zoeken. Ik ondersteun met Aikido dus de transformatie op de werkvloer. Uiteraard is alles in mij veranderd en als gevolg daarvan ook hoe ik zelf in het leven en in mijn werk sta.”

Vertel eens over die effecten van Aikido bij jezelf?

“Nadat ik de techniek grotendeels onder de knie kreeg, kon ik werken met de principes. Ik ging mezelf steeds meer de vraag stellen: ‘wat betekenen deze principes voor mij om toe te passen, in mijn werk en dagelijks leven? Heb ik de moed om in de spiegel te kijken en niet eerst te wijzen naar de ander?’ Als voorbeeld, tijdens mijn scheiding ging ik niet uit van het gevecht zoals je in veel scheidingen wel ziet. Het was natuurlijk al vervelend genoeg dat we niet samen verder konden. Ik stelde mezelf de vraag hoe we elkaar konden helpen voor nu en later? Dan moet je ook in de spiegel kijken wat je zelf nodig hebt om goede keuzes te maken die dat idee ondersteunen. Hoewel mijn omgeving me vooral aanraadde om vaart te maken met de verkoop van het huis, ben ik het tegenovergestelde gaan doen. We hadden samen vele mooie herinneringen aan onze tijd samen en het huis dat we deelden. Waarom daar dan koste wat kost ruzie over maken? Anders had hij met zwaar verlies het huis moeten verkopen in die tijd. Deze weg voor mij is niet makkelijk geweest want het vraagt uithoudingsvermogen, geduld en moed, maar ik ben blij dat ik het op deze manier gedaan heb. Aikido is vooral ook bewust zijn van de impact van je keuzes op jezelf en de ander. Hoe vaak zijn we niet gewend aan het allemaal willen beheersen en onder controle houden? Met alle wilskracht gaat er zoveel goeds verloren.”

Foto: Neeltje Klein