WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
Samenwerken
Na jaren met mensen te hebben gewerkt staat Helma’s gedachtegoed en de Quaning-begeleidingsmethodiek als een huis. De propositie die Helma na de pioniersstadia ontwikkelde, is onderscheidend in de begeleidingsmarkt: begeleiding tegen een vaste prijs en in maximaal 7 weken is het doel bereikt, met duurzaam resultaat, inclusief resultaatgarantie.
Nadat Helma de waarde van het gedachtegoed en de methodiek had staan, zette haar man Fred Lentz haar op scherp. Hij stelde: “Als je de wereld wilt veranderen, dan moet je dat samen met anderen gaan doen.” Ze zetten samen een organisatie op om begeleiders op te leiden om Helma's gedachtegoed en de Quaning-methodiek ook te gaan gebruiken. Intussen is er een community van Quaners die, ieder vanuit hun eigen zijnsintentie, een markt bedient. In feite hebben ze hun eigen niche binnen de community. Het concept sluit aan op de tijdsgeest waarin mensen samenwerken vanuit wat ze individueel te brengen hebben.
Helma’s drive om te doen wat zij doet, komt voort uit het verlangen om haar zijnsintentie volledig te manifesteren. Nu we haar zijnsintentie kennen en iets van haar levensschool gehoord hebben, snappen we dat ze helemaal blij wordt van pionieren, van vernieuwen en van verbeteren. Dat geldt ook voor andere pioniers, die allemaal op hun eigen gebied gedreven worden vanuit hun verlangen om hun zijnsintentie te manifesteren, om vernieuwing te brengen op hun gebied. Daarmee kunnen we ook stellen dat zowel Helma als alle andere pioniers vast ook het talent ‘lef’ hebben meegekregen om anders te durven zijn en die vernieuwing te brengen.
Resultaat
Om de resultaten van de Quaning-methodiek concreter te maken, geeft Helma een aantal voorbeelden. Haar collega-Quaner van het eerste uur, Ingrid Aarsman, begeleidde een directeur. Door het programma ervoer de directeur balans tussen de energie die ze gaf aan haar werk en aan haar privéleven, had zij focus en versterkte zij haar leiderschap door haar eigen talenten in de organisatie in te zetten. Dat had een aantal maanden later als resultaat dat zij haar begroting afsloot met 10% groei in plaats van het verlies waar ze een paar maanden daarvoor nog op rekende. Zij schreef die groei zelf toe aan haar ontwikkeling door de begeleiding. Een prachtig voorbeeld dat laat zien wat leiderschap vanuit het Quaning-gedachtegoed voor impact heeft. Zoals de directeur zelf aangaf: ze kan echt het verschil kan maken voor haar doelgroep.
Een ander voorbeeld is een professional die Helma heeft begeleid om zijn zijnsintentie te kennen en om daarvan uit te gaan werken. Hij had een baan als accountant, werkte vaak alleen en was verdiept in cijfers. Hij voelde zich met de week vermoeider en uitgebluster.
"Door het programma ervoer de directeur balans tussen de energie die ze gaf aan haar werk en aan haar privéleven, had zij focus en versterkte zij haar leiderschap door haar eigen talenten in de organisatie in te zetten."