WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
Het was meer dan een goed plan van Helma Lieberwerth om mij eind januari uit te nodigen voor een presentatie over de begeleidingsmethodiek Quaning (spreek uit kwónning). De naam zei mij niets en ik had er geen beleving bij. Maar de subtitel maakte mij nieuwsgierig: werken vanuit je zijnsintentie in een ‘hypergeconnecte’ wereld.
Die ‘hypergeconnecte’ wereld, daar begint Helma haar presentatie mee. Ze vertelt over de vele veranderingen in de arbeidsmarkt die elkaar in snel tempo opvolgen. Met name door technologische ontwikkelingen. Ze benadrukt hoe de uitvoering van werk steeds meer vanuit het individu georganiseerd wordt, in verschillende samenwerkingsvormen. Het zorgt ervoor dat mensen veel meer hun eigen verantwoordelijkheid te nemen hebben als het gaat om effectief en met zingeving (blijven) werken. Je neemt jezelf altijd en overal gewoon mee. Veel mensen zijn op zoek naar wie zij zijn en waarom ze op de wereld zijn. Daar heeft Helma met Quaning een uitgesproken en effectief antwoord op, hoewel haar pionierswerk vanuit een ander startpunt begon (Daan Fousert).
Duurzaam
Helma’s reis begint circa 10 jaar geleden en als zij nu terugkijkt op haar pionierschap, dan heeft die reis drie stadia. “Dit is begonnen vanuit mijn rol als coach en trainer en als begeleider van coaches, trainers en consultants. Ik merkte dat ik mooie resultaten boekte in de ontwikkeling van mensen en teams, maar als ik na enige tijd terugkwam in de organisatie, dan was het effect verminderd. Ik had een groot verlangen om dat effect er duurzaam te laten zijn en ook om het sneller te realiseren. Het moest mogelijk zijn dat wat organisaties en mensen investeerden aan tijd, geld en energie in persoonlijke ontwikkeling blijvend rendement op zou leveren. Ik deed onderzoek naar een vorm van begeleiding die daar het antwoord op zou zijn”, aldus Helma.
Software
Zo’n 20 jaar geleden was Helma werkzaam bij Digital Equipment in een marketing-en communicatiefunctie. Het Amerikaanse bedrijf was één van de eerste (internationale) IT-organisaties. Naast haar werk startte zij een praktijk voor coaching. Met haar talent om te zien dat er veel meer van invloed is op mensen dan we over het algemeen met ons blote oog kunnen zien, wilde ze mensen helpen.
In de pioniersfase op weg naar een nieuwe methodiek was de vraag die zij zichzelf stelde: “Hoe kan ik die onzichtbare wereld zichtbaar en toegankelijk maken voor iedereen?” Omdat ze geloofde dat daar de oplossing lag om verandering duurzaam te laten zijn. Toen ze in 2008 haar onderzoek startte, ontdekte ze in een andere branche een softwaretoepassing die werkte met een algoritme. Helma wist direct diep van binnen dat een dergelijke software, met een andere database, de oplossing zou brengen voor het duurzaam bereiken van werkgerelateerde doelen. Daar heeft zij haar diepgaande onderzoek in die jaren op gericht. Ze ontwikkelde in samenwerking met een groep van 40 experts een database waardoor de software met het algoritme in de zakelijke omgeving ingezet kan worden en ze ontwikkelde een methodiek waardoor die software optimaal rendement oplevert bij coaching en consulting.
"Het moest mogelijk zijn dat wat organisaties en mensen investeerden aan tijd, geld en energie in persoonlijke ontwikkeling blijvend rendement op zou leveren."