Een van de kenmerken van Servant-Leadership is Stewardship (rentmeesterschap): bouwen aan betekenisvolle gemeenschappen en duurzaam investeren in mensen, organisaties, de samenleving en de wereld in de breedste zin van het woord.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet): de zogenaamde triple-P benadering.
MVO is drie dimensionaal:
1. Waarden en normen waar een bedrijf voor staat, veelal omschreven in een gedragscode;
2. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van een organisatie: de manier waarop een bedrijf zijn kernactiviteiten uitvoert en verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van het milieu en de sociale context;
3. Maatschappelijke betrokkenheid oftewel de wijze waarop en de mate waarin een bedrijf iets teruggeeft aan de maatschappij.
Servant-Leadership is vijf dimensionaal:
1. Gedragsgericht, waarbij een leider zich verantwoordelijk voelt voor het bouwen van een gemeenschap, of deze nu binnen de organisatie of buiten de organisatie ligt maakt voor deze leider geen enkel verschil;
2. Duurzaam investeren in mensen, omdat de leider beseft dat via de weg van mensen organisaties en gemeenschappen worden gebouwd en succesvol worden gemaakt;
3. Duurzaam investeren in organisaties vanuit de overtuiging dat organisaties (ongeacht of het een economische organisatie is of niet) belangrijk zijn om mensen met elkaar te verbinden en te laten functioneren op vier niveaus: economisch, sociaal, emotioneel en fysiek;
4. Duurzaam investeren in de samenleving omdat een mens alleen mens kan zijn in relatie tot andere mensen en in relatie tot de wereld waarin hij leeft;
5. Aandacht voor de wereld in de breedste zin met alles wat daarop leeft en beweegt, vanuit de gedachte dat we slechts tijdelijke gebruikers zijn en deze wereld beter moeten achterlaten voor hen die na ons komen.
Wat helder wordt uit bovenstaande vergelijking is het feit dat MVO meer ‘georganiseerd’ en gereguleerd is, terwijl Servant-Leadership veel meer vanuit een intrinsieke motivatie nagestreefd wordt. Een Servant-Leader is per definitie dienend aan datgene wat hij doet en aan diegenen met wie hij werkt en aan de omgeving waarbinnen hij werkt en leeft. Hij werkt aan duurzame relaties tussen mens, organisatie, maatschappij en de wereld. Dat betekent dat hij verder kijkt dan vandaag en op verantwoorde wijze met de omgeving en het milieu omgaat. Hij stelt het beheer boven het bezit, omdat hij zich realiseert dat bezit uiteindelijk uitputting van bronnen impliceert.
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL