In de politiek, in de zorg, in het onderwijs of in de economie en in organisaties is verandering aan de orde van de dag.
Zonder voorbeeld
Waarom heeft een pionier vandaag de dag geen voorbeeld, denk je misschien? Het heeft ons nogal wat jaren gekost om op het niveau te komen waar we nu staan. 13,7 miljard jaar zelfs. Niet alleen onze levensomstandigheden zijn totaal anders dan 100 jaar geleden of zelfs 10 jaar geleden, maar onze menselijke capaciteiten hebben zich aangepast tijdens het verstrijken van de tijd. We zijn nu meer dan ooit in staat om te reflecteren op ons gedrag als mens. We hebben ons ontwikkeld tot een postmodern wezen dat uitgaat van een nieuwe realiteit. Alles wat we ervaren, zien we als nieuwe werkelijkheid: ik voel iets, dus dat klopt voor jou en mij. Was het maar zo simpel. We veranderen continu en niets is meer zeker dan het gegeven dat we steeds opnieuw veranderen.
Wat is van waarde?
Ook het inzicht dat wanneer je iets voelt het dan zou moeten kloppen, is aan verandering en voortschrijdend inzicht onderhevig, want wat voor mij klopt, hoeft niet noodzakelijkerwijs voor de ander waar te zijn. Deze complexiteit is relatief nieuw en vindt alleen plaats in postmoderne samenlevingen zoals de onze of die in de Scandinavische landen. Waarden vanuit het modernisme als succes en winstbejag maken langzaam plaats voor ontplooiing en gelijkwaardigheid. Terwijl veel van onze systemen, zoals de politiek of ons belastingstelsel, nog gebaseerd zijn op meer traditionele waarden zoals orde en regelgeving. Zodra onze levens-omstandigheden veranderen, verandert wat we belangrijk vinden mee. Ons waardesysteem verandert dus mee.
Clare Graves, een Amerikaanse professor in de psychologie, legde de basis voor Spiral Dynamics: een waarde-georiënteerde theorie waarin de ontwikkeling van de mensheid verklaard wordt in al haar dynamiek en complexiteit. Door hem weten we dat we steeds meer capaciteiten krijgen en onze interacties steeds ingewikkelder worden. Ook het postmodernisme kent inmiddels haar grenzen. We zien dat onze vergaande individualisering haar tol eist. We zijn teveel op onszelf gericht, zien niet meer het grotere belang, we denken alles maar te kunnen roepen omdat we toch een vrijheid van meningsuiting hebben. Ondertussen voelen hele mensenmassa’s angst doordat ze bedreigd worden op de sociale media wanneer ze hun stem laten horen, voor of tegen vluchtelingen bijvoorbeeld. Het postmodernisme is toe aan een volgende stap.
Integriteit en echtheid
Het is tijd om onze authenticiteit meer te benadrukken in combinatie met integriteit en echt leiderschap. Het is tijd om ons idealistische beeld van hoe de wereld eruit zou kunnen zien, tot een realiteit te maken. Daarbij zijn alle mogelijkheden die je als mens hebt, van belang om een verantwoorde toekomst te creëren. Soms vraagt dat meer dan alleen een goed gevoel! Het vraagt dat je, hoe moeilijk soms ook, doorzet als pionier. Pionierend leiderschap is een nieuwe vorm van leiderschap die wijst op de noodzaak van het ontwikkelen van ons bewustzijn als mens en het weer in contact komen met onze oorspronkelijke evolutionaire impuls, onze intelligente, voorstuwende creatiekracht die bergen