STATUS HARSTAD
- En fantastisk reise
Slik beskriver lokasjonsleder Jan-Are Gudbrandsen de tre årene som har
gått siden Aibel etablerte seg i Harstad.
??Tekst: Jonas Ellingsen
Fra starten høsten 2010 og frem til i dag har
det vært en rivende utvikling. I denne perioden har staben økt fra et titalls medarbeidere til 110 fast ansatte. Til enhver tid er det
også mellom 10-20 innleide medarbeidere
på huset, og det åpne kontorlandskapet vi
møter hos Aibel i Harstad summer av aktivitet og liv.
Hurtig vekst har ofte sin pris. Jakten på
den rette kompetansen har til tider vært en
utfordring, medgir lokasjonslederen.
- Utdanning er en ting. Men å finne nok
medarbeidere med kombinasjonen av teoretisk bakgrunn og erfaring som vi etterspør
er ikke lett. I mange tilfeller blir løsningen
å satse på dyktige studenter som vi skolerer
videre. Vi har blant annet rekruttert mange
medarbeidere blant studentene på universitetet i Tromsø og på høyskolen i Narvik.
Resultatet er at vi har en rekke unge nordlendinger blant våre ansatte. Det er utelukkende positivt, sier Gudbrandsen.
VEKST: Kari Yttergård er teknisk koordinator ved Aibels travle avdeling i Harstad. Kontraktene med
Statoil og Shell har så langt gitt 110 faste arbeidsplasser ved avdelingen.? Foto: Jonas Ellingsen
Selv er han svært fornøyd med å være
tilbake hjembyen Harstad etter flere år i jobb
andre steder, blant annet som Statoil-ansatt
i Stavanger.
- Klart det er artig å oppleve at byen blomstrer og har slik medvind som nå. Det skjer
veldig mye spennende for tiden, og det er
givende å være en del av dette miljøet, sier
Gudbrandsen.
De viktigste oppgavene til Aibel Harstad
er vedlikehold og modifikasjoner på
Statoils produksjonsskip på Nornefeltet samt oppgraderinger for Shell på
Draugen-plattformen.
Bakgrunnen for Aibels satsing i Harstad er
nettopp V&M-kontrakten med Statoil. Oljeselskapet krever at at 70 prosent av de som
jobber med kontrakten skal være lokalisert
nært Statoils driftsanlegg.
Gudbrandsen ser ingen mørke skyer på
himmelen for videre vekst og utvikling
i Nord-Norge. Men han peker på at økt
poliarisering mellom byene i nord kan skape
utfordringer. - Vi har ikke folk nok eller store
nok byer i landsdelen til å drive med rivalisering. Skal vi lykkes i nord må se helheten,
samarbeide og dra veksel på hverandres
EKS-HYDRO: Aibels avdeling ligger i det tidligere Hydro-bygget på Kanebogen rett utenfor Harstad.
V&M kontrakten for Statoil på Norne krever nærhet til oljeselskapets driftsanlegg.? Foto: Jonas Ellingsen
fortrinn. Da må miljøene i Harstad og Bodø
kunne glede seg over at Aker Solutions
etablerer seg i Tromsø, sier han.
Vi vil miste noe vesentlig dersom næringsstrukturen i Nord-Norge blir for ensidig,
mener Jan-Are Gudbrandsen.
n
Lokasjonslederen tror heller ikke det vil
være bra med et ensidig oljefokus i nord.
- Mangfold har vært styrken i landsdelen.
Vi har mange ressurser og flere ulike og
kompetente fagmiljø. Slik bør det fortsette.
PetroMagasinet - Utgave 5 - 2013
13